現(xiàn)在很多企業(yè)都很重視員工晉升，這也是新時期人力資源管理的要求。晉升通道的路徑，一般是兩條腿走路，即通過管理通道和技術(shù)通道來實(shí)現(xiàn)。如果說你是管理型的人才，那么你在一個崗位上做到部門主管，部門經(jīng)理，然后再往上層走。但像一些技術(shù)帶頭人，比如說IT部門、研發(fā)部門、質(zhì)量管理部門，他們都是純技術(shù)人員，他可能不太想做管理者，他只想把技術(shù)做好就ok了，所以還會有技術(shù)的路線出來。但是不管從哪個路線來講，對于企業(yè)來說都要選擇適應(yīng)下一個崗位，適應(yīng)未來發(fā)展的優(yōu)秀人才。但有時候很難如愿，就是說我們所選擇的晉升者很多時候并沒有達(dá)到我們預(yù)先認(rèn)為的那樣，我認(rèn)為有兩個因素影響了我們對人的判斷。
1、是從個人的角度來講，有一種效應(yīng)叫光環(huán)效應(yīng)，也就是一個人的某種品質(zhì)，給人以非常好的印象。在這種印象的影響下，人們對這個人的其他品質(zhì)也會給予較好的評價，比如說這個人在本次臨時的項目中發(fā)揮了很好的領(lǐng)導(dǎo)作用，并且為人正直，他應(yīng)該可以成為一個很好的管理者。
2、就是從企業(yè)的角度來講，叫業(yè)績優(yōu)先?？儯ㄐВ┒鴥?yōu)則仕，只要一個人的業(yè)績好，他就應(yīng)該被提拔，應(yīng)該晉升，很多情況下卻成了我們得到了一個平庸的經(jīng)理，反而失去了一個優(yōu)秀的員工。比如說我們看到一個銷售人員，今年他獲得了銷售*，那他就應(yīng)該被提拔為銷售經(jīng)理，而結(jié)果是他擔(dān)任銷售經(jīng)理所帶來的團(tuán)隊，業(yè)績還不如個人的時候高。
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