課程描述INTRODUCTION
北京綜合素質(zhì)面試培訓(xùn)課程大綱
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
第一章 開(kāi)篇事例――面試官的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 倒背如流型候選人
a) 包裝自己的經(jīng)歷
b) 熟悉面試問(wèn)題,精心準(zhǔn)備,對(duì)答如流
c) 受內(nèi)部人指導(dǎo)或高人指導(dǎo)
第二節(jié) 言勝于行型候選人
a) 誠(chéng)實(shí)地按自己的想法說(shuō)出來(lái),只是做的時(shí)候力不從心
b) 面試時(shí)通過(guò),很快暴露問(wèn)題
第三節(jié) 短期效應(yīng)型候選人
a) 面試效果好,入職后剛開(kāi)始一段時(shí)間比較不錯(cuò)
b) 由于缺乏承受協(xié)調(diào)能力或?qū)W習(xí)能力,無(wú)法適應(yīng)工作
第四節(jié) 好人吃虧型候選人
a) 不熟悉面試問(wèn)題,答不如意
b) 臨場(chǎng)發(fā)揮不好
c) 不適應(yīng)某種面試方法
d) 本來(lái)可以勝任,但由于面試不利而失去機(jī)會(huì)
第二章 6頂面試帽
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)帽
a) 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)帽
b) 標(biāo)準(zhǔn)帽的優(yōu)點(diǎn)
c) 標(biāo)準(zhǔn)帽的缺點(diǎn)
第二節(jié) 壓力帽
a) 認(rèn)識(shí)壓力帽
b) 壓力帽的優(yōu)點(diǎn)
c) 壓力帽的缺點(diǎn)
第三節(jié) 放松帽
a) 認(rèn)識(shí)放松帽
b) 放松帽的優(yōu)點(diǎn)
c) 放松帽的缺點(diǎn)
第四節(jié) 情景帽
a) 認(rèn)識(shí)情景帽
b) 情景帽的優(yōu)點(diǎn)
c) 情景帽的缺點(diǎn)
第五節(jié) 節(jié)奏帽
a) 認(rèn)識(shí)節(jié)奏帽
b) 節(jié)奏帽的優(yōu)點(diǎn)
c) 節(jié)奏帽的缺點(diǎn)
第六節(jié) 迷彩帽
a) 認(rèn)識(shí)迷彩帽
b) 迷彩帽的應(yīng)用
第三章 非常6+1職業(yè)素質(zhì)模型
第一節(jié) 設(shè)置職業(yè)素質(zhì)模型的4大目的
a) 便于直接經(jīng)理和招聘經(jīng)理之間溝通
b) 在同一標(biāo)準(zhǔn)下互相比較
c) 便于長(zhǎng)期培養(yǎng)所需能力
d) 根據(jù)模型設(shè)計(jì)面試問(wèn)題
第二節(jié) 非常6+1素質(zhì)模型的含義:6項(xiàng)核心素質(zhì)+1項(xiàng)輔助要素
a) 協(xié)調(diào)能力
b) 管理能力
c) 學(xué)習(xí)能力
d) 技術(shù)能力
e) 創(chuàng)新能力
f) 成熟程度
g) 價(jià)值取向
第三節(jié) 非常6+1素質(zhì)模型在5大主要崗位中的應(yīng)用
a) 銷售類崗位
b) 研發(fā)類崗位
c) 售后類崗位
d) 市場(chǎng)類崗位
e) 項(xiàng)目類崗位
第四節(jié) 非常6+1素質(zhì)模型在面試問(wèn)題設(shè)計(jì)中的應(yīng)用技巧
a) 協(xié)調(diào)能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
b) 管理能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
c) 學(xué)習(xí)能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
d) 智力問(wèn)題設(shè)計(jì)
e) 技術(shù)能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
f) 創(chuàng)新能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
g) 成熟程度問(wèn)題設(shè)計(jì)
第四章 6頂面試帽操作實(shí)務(wù)技巧
第一節(jié) 應(yīng)屆生面試
a) 重點(diǎn)看學(xué)習(xí)能力,協(xié)調(diào)能力和成熟程度和智力:
b) 對(duì)于智力而言,學(xué)習(xí)成績(jī)不很重要,但英語(yǔ)很重要
c) 社會(huì)活動(dòng)可參考
d) 團(tuán)體面試應(yīng)與1對(duì)1面試相結(jié)合
e) 適當(dāng)給予反饋有助于年輕人成長(zhǎng)
第二節(jié) 高級(jí)人才面試
a) 看對(duì)方的職業(yè)態(tài)度與職業(yè)精神
b) 對(duì)候選人講清職位的責(zé)權(quán)利
c) 多用探討方式,慎用壓力面試
d) 設(shè)置情景問(wèn)題考察管理能力
e) 考察候選人回答問(wèn)題是否簡(jiǎn)單扼要、清楚到位
f) 給予候選人一些反饋和提示,結(jié)束時(shí)要求候選人總結(jié)
第三節(jié) 做個(gè)優(yōu)秀的面試官
a) 招聘是展示企業(yè)文化的開(kāi)始,應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化特點(diǎn)設(shè)計(jì)面試風(fēng)格,選擇面試帽
b) 設(shè)計(jì)自己的獨(dú)門密器,根據(jù)自己的風(fēng)格設(shè)計(jì)一些非常規(guī)問(wèn)題
c) 與用人經(jīng)理充分溝通,對(duì)職位有清楚的認(rèn)識(shí)
d) 對(duì)候選人給與足夠的尊重
e) 給候選人一定的指導(dǎo)和反饋
f) 面試不結(jié)束不做結(jié)論
第五章 6頂面試帽模擬訓(xùn)練
第一節(jié) 分組隨機(jī):6頂面試帽各帽子針對(duì)性面試技巧訓(xùn)練
第二節(jié) 分組隨機(jī):非常6+1素質(zhì)模型各指標(biāo)針對(duì)性提問(wèn)技巧訓(xùn)練
第三節(jié) 1對(duì)1:6頂面試帽綜合面試演練
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/17976.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 崔小屹
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《職業(yè)生涯規(guī)劃與員工指導(dǎo)》 晏貴年
- 《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃—內(nèi)卷 謝迪
- 步步高管理者的職業(yè)化發(fā)展 劉璟波
- 規(guī)劃百萬(wàn) 裂變無(wú)限 賴豐
- 《新員工培訓(xùn)—職場(chǎng)成長(zhǎng):干 謝迪
- 在職業(yè)生涯中選擇正向與積極 彭奎
- 生涯意義與知識(shí)體系架構(gòu) 賴豐
- 《新員工培訓(xùn)—你的職業(yè)生涯 謝迪
- 專業(yè)進(jìn)取,持續(xù)成長(zhǎng) ——職 文晰
- 如果——職業(yè)生涯規(guī)劃(劇本 吳婷
- 科學(xué)的規(guī)劃職業(yè)生涯,遠(yuǎn)離職 彭奎
- 協(xié)同共贏,專業(yè)成長(zhǎng) ——新 文晰