怎么做員工激勵(lì)，很多公司喜歡設(shè)計(jì)各種獎(jiǎng)金和福利。好的激勵(lì)制度一定是簡(jiǎn)單有震撼力，而且包含著以下的四個(gè)原則。
1、鼓勵(lì)員工堅(jiān)持創(chuàng)造公司的長(zhǎng)期價(jià)值。比如市場(chǎng)上到處都是假貨的時(shí)候，而我們公司是堅(jiān)持誠(chéng)信，我們的產(chǎn)品是真材實(shí)料，但是成本高，所以我們的銷量可能暫時(shí)并不高。我們對(duì)員工的認(rèn)可就不能簡(jiǎn)單的設(shè)一個(gè)銷售額來(lái)定，而是應(yīng)該以客戶的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率，開(kāi)新客的數(shù)量來(lái)計(jì)算員工的獎(jiǎng)金。
2、然后第二薪資是我們發(fā)給員工價(jià)值的預(yù)付款，實(shí)際發(fā)放必須按照實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距，一切以實(shí)際貢獻(xiàn)說(shuō)話。我們是時(shí)候把這些按照級(jí)別定薪資發(fā)獎(jiǎng)金的這些概念扔到垃圾箱里去。在同等級(jí)的情況下，應(yīng)該允許少數(shù)做出極大貢獻(xiàn)的員工和普通員工差5到10倍的薪資，不要有心理障礙，同樣沒(méi)有辦法去貢獻(xiàn)預(yù)期價(jià)值的員工應(yīng)該請(qǐng)他離開(kāi)，也不要將就。
3、我們給員工的獎(jiǎng)金不應(yīng)該設(shè)上限，這樣員工就不會(huì)為自己的創(chuàng)造的價(jià)值而制定一個(gè)上限。
4、鼓勵(lì)員工積極踐行公司的核心價(jià)值觀。比如主動(dòng)冒險(xiǎn)找到更大的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，主動(dòng)思考。創(chuàng)新主動(dòng)分享和合作等等。所以一定要設(shè)計(jì)非金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可制度，為你們公司的一切價(jià)值觀行為點(diǎn)贊、鼓掌，時(shí)間頻率不要低于季度，而且及時(shí)的在內(nèi)網(wǎng)上員工的大會(huì)上分享踐行價(jià)值觀的小故事，這就是最好的文化落地了。
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