銷售隊伍報酬激勵是一個最難的事情怎么激勵呢？通常的做法就是降低基本工資，提高傭金。所以到現(xiàn)在為止，銷售隊伍的傭金比例往往很高，而傭金高了以后，穩(wěn)定性會很差，所以我們要解決這個問題，如何逐步的提高他們工資的含金量？
來降低他的績效獎金的提成這是一個概念。第二概念就是每個銷售業(yè)務員的提高，應該跟你的上級干部的培養(yǎng)和指導有關，能不能形成這樣一種梯隊？你的主管愿意幫助你提高，這樣的話在利益分配上能夠形成一種連帶關系。我們知道城市經(jīng)理是管的業(yè)務員的，大區(qū)經(jīng)理是管的城市經(jīng)理的，因此你們要提高工資，就必須提高下屬業(yè)務員的基本素質(zhì)，就要關注銷售業(yè)務員的成長，更要關注他們做好業(yè)績，關注人均銷售收入的提高，然后才有機會來提高他們的基本工資等級和績效工資的金額。
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