影響激勵有三個維度，薪酬、氛圍和發(fā)展。薪酬更多的是屬于外部激勵因素，而氛圍則是影響大家內(nèi)在驅(qū)動力的。我們都知道，外因還是要靠內(nèi)因來起作用，所以很多公司都比較重視氛圍的主導(dǎo)，但大多數(shù)以失敗告終，為什么會失敗呀？是因為大家在打造氛圍的過程當(dāng)中，忽視了標(biāo)準(zhǔn)的建立和方向的指引，可以通過四個尺度來衡量氛圍塑造是否成功。
1、是價值感，員工在這樣的團(tuán)隊里工作，覺得自己做的事情是非常有意義的，是非常有價值的，做事情的動力就非常大。
2、是參與感和自主權(quán)。在這樣的團(tuán)隊里，員工既能參與團(tuán)隊的決策，又能夠有對工作方式方法開展的自主權(quán)。那他就會更愿意去。努力達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)。
3、回報感，從人性的角度，每一個人做事都期望獲得一定的回報。可能是精神方面的回報，也可能是物質(zhì)方面的回報。如果沒有任何的回報了，他的興趣度就會大幅度的降低。
4、自信度，在這樣的團(tuán)隊里，團(tuán)隊成員都充滿信心，相信自己有能力去達(dá)成所有的任務(wù)目標(biāo)，因感受到來自主觀和客觀的自信，他們就對人類性產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力，驅(qū)動他們不斷的克服困難，解決問題，達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)。
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