相信身為職場精英的你，一定明白激勵有多重要。如果激勵做的好，員工的積極性就會提高，公司的產(chǎn)品與服務質量會越來越好，員工敬業(yè)度會更高，交貨會更加及時，客戶滿意度也會不斷提高，當這些指標都達到了，我相信，組織的競爭力會明顯增強。在魏濤講師的培訓課上，復購率特別高的一門《高效激勵部屬》中，詳細介紹了激勵部屬的一些落地的方法和技巧。下面我會為你分享三種激勵常用的方法，供你參考。
激勵的常用方法包括：胡蘿卜、大棒、激發(fā)內在動力。
第一種：胡蘿卜
“胡蘿卜”就是為員工營造一種“有勞必獲”的心理預期。包括：工資、獎金、津貼、福利、分紅、期權、分配員工喜歡干的工作或任務、口頭或書面表揚等。
第二種：大棒
“大棒”就是指給員工帶來恐懼的感覺，比如口頭與非口頭警告、批評、降薪、威脅降職或離職等。
第三種：激發(fā)內在動力
“激發(fā)員工內在動力”是從心理上持續(xù)激發(fā)員工保持強勁的動力。根據(jù)魏濤老師的經(jīng)驗，效果比較好的方法有：
1.關注與分配員工感興趣的工作和任務，因為每個人都會為自己喜歡做的事情而全力以赴；
2.明確說明向他授權的這項任務，會為他個人帶來什么利益，對公司的命運與發(fā)展的重要性和意義是什么，激發(fā)員工的使命感與主人翁意識，增強信任感；
3.為員工提供必要的資源和支持；
4.理解與接受團隊成員的差異化思想與觀點，執(zhí)行計劃中融入與接納了員工自己提出的觀點與想法等。
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