一個團隊中最容易受到傷害的是冒尖兒的那個人。團隊中總會有一些領先的人，對于這些領先的人應該怎么辦？我們分享一個成語叫鶴立雞群。話說兩千只母雞在養(yǎng)雞場里平靜的生活，有一天從東南方向飛來一只鶴，這只鶴翩翩的飛來，往母雞當中一站鶴立雞群，亭亭玉立，一枝獨秀。它冒尖了。一只鶴，占了兩千多只母雞當中是那個鶴難受還是那母雞難受，那母雞才不難受呢？咱們是大多數(shù)，你看咱們姐姐妹妹，肚子都一樣，大腿都一樣短，穿著衣服穿都一樣。你看自從來了這只鶴日子沒法過了，就它高，就它白，就它業(yè)績好，就它冒尖兒，顯得咱們這么差怎么辦？有母雞給公雞進讒言的，公雞拿個鋸跟那個鶴商量。妹子腿這么長這么直，這是畸形，我給你做了得了，你要不服你要不服。后面這雞上來就叨他。嘡嘡嘡把這先進就給叨死了。叨完之后，第二天母雞就宣傳紅顏薄命，英雄早死，平平淡淡才是真。
在我們身邊，很多團隊有這種不良的現(xiàn)象，這叫領先者壓力。一個領先者在團隊當中會受到巨大的人際關系壓力。他要不然就是被童話變得平庸，要不然就是被打擊，被拋棄。所以管理學的經(jīng)驗一口刀最容易磨損的是刀刃，一桿*最容易磨損的是*尖。一個團隊中最容易受到傷害的是冒尖的那個人。作為領導干部，我們當然要保護*尖兒，保護刀刃，保護領先的人，英雄死了就沒人當英雄了，榜樣倒霉了就沒人當榜樣了。對個別冒尖兒的人，我們要多多保護，這樣才能保證團隊的正能量，保證團隊的戰(zhàn)斗力執(zhí)行力。所以作為一個領導，作為一個有智慧的領導，我們要保護鶴保護領先的人。給*安個套給刀安個鞘，給鶴來個保護罩，我們一定要保護領先的人，避免鶴立雞群這種現(xiàn)象的發(fā)生。從制度上，從這個管理上加以保護才行。進一步還有引申的兩個問題。
第一個問題，如果我們是那一只鶴，我們應該如何避免羨慕嫉妒恨。
第二個問題，如果我們是那只母雞，我們?nèi)绾伪苊饬w慕嫉妒恨，這兩個問題怎么解決？
咱們先講鶴的問題，如果你是一只鶴，你是一個冒尖的員工，你真的閃光了，冒尖了，怎么避免別人的羨慕嫉妒恨呢？研究發(fā)現(xiàn)人們嫉妒易得、不嫉妒難得、嫉妒高調(diào)、不嫉妒低調(diào)、嫉妒相同、不嫉妒不同，大家記住這三點，
1、嫉妒易得，不嫉妒難得，你撿個大金元寶的人就會嫉妒你。如果你拼半條命在喜馬拉雅山珠穆朗瑪峰上見了大金元寶，就沒人嫉妒你，事情越難，嫉妒就越少。所以真正冒尖的成功的閃光了，你得給大家講一講事情的艱難困苦挑戰(zhàn)，講講你的不容易，這時候季度自然就會減少。所以大家看那個成功的名人一旦上了電視，那么藝術人生魯豫有約光榮綻放，名人訪談，他們都會講自己的辛酸血淚奮斗史。為啥？就是為了講一講這個難度，講一講這個痛苦，減少別人的嫉妒。
2、就是人們嫉妒高調(diào)，不嫉妒低調(diào)，一旦成功了閃光了，盡量謙虛低調(diào)，不要太洋洋得意，這樣就沒有羨慕嫉妒恨。
3、人們嫉妒相同，不嫉妒不同，所以一旦成功的進步了閃光了，要展示你做的與眾不同的工作，你培養(yǎng)的與眾不同的技能。通過這個別人就不會記住你。如果你要跟大家說，我跟你們都一樣的，我沒有任何特殊之處，我就是一個普通人，我就是這么成功，就是這么機遇。好，那別人肯定會嫉妒你，這個就是我們防備別人羨慕嫉妒恨的一個小方法。講艱難困苦，保持低調(diào)，同時講一些不同的經(jīng)歷，不同的技能，這就可以了。
4、還有一個問題就是如果我們自己是一個普通人，我們身邊有一個人閃光了。看著他那么成功，那么進步，那么冒尖，我們?nèi)滩蛔【蜁幸环N羨慕嫉妒恨，怎么壓制住這個負能量，怎么避免這些羨慕嫉妒恨，影響自己，影響別人。很簡單，就是動一點慈悲心，動一點兒同情心。當我們看到一個人特別成功，特別閃光的時候，你自己的羨慕嫉妒恨差一點要產(chǎn)生了。在這個關鍵的節(jié)點上，你想一想對方也不容易，他付出了多大的代價，他熬過多少通宵，吃過多少苦，流過多少汗水，他太不容易了，想想他的艱難困苦，當你的同情心一旦啟動了，嫉妒心自然就會減少。告訴大家，慈悲是可以解心毒的，同情是可以讓心胸懷寬廣的。當你的羨慕嫉妒恨壓制不住的時候，你就想一想，別人的艱難困苦不容易起一點同情心。自然你的心里邊兒的那些不良的黑暗的負能量就會消失。這是關于領先冒尖的問題。
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