工作態(tài)度都知道，那什么樣的態(tài)度才算是能夠得到晉升的好態(tài)度呢？接下來(lái)就分享給你三個(gè)好態(tài)度的方式，讓你快速被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，早日升職加薪。
1、匯報(bào)直接說(shuō)結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)根本不關(guān)心過(guò)程。記住，既然是匯報(bào)，就要找老板最關(guān)心的問(wèn)題，說(shuō)他關(guān)心的就是結(jié)果。你說(shuō)了一大堆，有的沒(méi)的，不但顯得你啰嗦沒(méi)重點(diǎn)，最后還說(shuō)不到根兒上。我發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)在匯報(bào)的時(shí)候都喜歡上來(lái)。先說(shuō)困難遇到了哪些問(wèn)題，羅里吧嗦說(shuō)了一大堆，給老板整的是云里霧里的，最終也不知道你想表達(dá)啥。這個(gè)就有點(diǎn)本報(bào)道芝了，所以匯報(bào)就要開門見山的說(shuō)結(jié)論。老板問(wèn)了再給他解釋為什么會(huì)有這樣的結(jié)果。這樣既提升了效率，還讓老板覺(jué)得你的邏輯清晰，說(shuō)話有條理。
2、叫永遠(yuǎn)要讓老板做選擇題。這周在找老板過(guò)方案的時(shí)候顯得尤為重要。當(dāng)你遇到一個(gè)問(wèn)題，想找老板拍板的時(shí)候，切記要帶著方案去跟他聊。別一上來(lái)就說(shuō)問(wèn)題，讓他去想解決方案。那樣不但讓老板覺(jué)得你這個(gè)人沒(méi)有深度思考的能力，還給老板添了堵，心里還得說(shuō)，我找你過(guò)來(lái)是干啥的？換個(gè)角度想想，對(duì)于你自身也很有益處。你給老板AB兩套方案讓他去選，等于就是給他圈定了一個(gè)范圍。你要知道很多老板都喜歡天馬行空的給你整一些當(dāng)下不可能落地的想法。如果你按照他的想法去搞，那非得搞死你不可。這樣你讓他選一個(gè)，不但大大減少了你的落地成本，最終的方案通過(guò)率也是非?？捎^的。別問(wèn)我咋知道的，問(wèn)就都是眼淚。
3、總結(jié)就要說(shuō)流程照章辦事。在職場(chǎng)中，免不了要做大大小小的總結(jié)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)周會(huì)、例會(huì)、雙周會(huì)、月度會(huì)等等等等一大堆的會(huì)。在這個(gè)時(shí)候別再細(xì)枝末節(jié)說(shuō)那些零碎的事情了。重點(diǎn)說(shuō)流程問(wèn)題，尤其是在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中遇到了哪些卡點(diǎn)，哪些是因?yàn)榱鞒虒?dǎo)致的低效，直接在會(huì)上拋出來(lái)。因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)眼中，這種流程化的東西，對(duì)組織效率提升是非常重要的，也是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間工作的一個(gè)復(fù)盤。如果你只是就事論事的把在一個(gè)事情上遇到的問(wèn)題拋出來(lái)，后面還是會(huì)遇到相同的問(wèn)題，治標(biāo)不治本。
如果你把以上這三點(diǎn)都做到了，拋開能力和人際關(guān)系不談，至少在態(tài)度這個(gè)層面已經(jīng)拉滿了。在領(lǐng)導(dǎo)心里不但覺(jué)得你這人專業(yè)，而且還是個(gè)做事有條理和有原則的人。你說(shuō)到了年底升職的時(shí)候，還能不想著你嗎？
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