已加入本站4047天 , 點擊量：29062 次
管理者管理能力課程課程背景：一個優(yōu)秀而又充滿活力的團(tuán)隊，對企業(yè)而言，無異于一架富有靈性的“掘金機(jī)”；相反，溫軟呆滯和松散的銷售隊伍，多半是企業(yè)走向衰落的“掘墓人&r
終端KPI管理技巧培訓(xùn)
目標(biāo)設(shè)定規(guī)劃培訓(xùn)課程背景目標(biāo)管理理論最早是由美國著名管理學(xué)家*·*提出來的。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以，“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)
廣東督導(dǎo)人員訓(xùn)練
門店銷售人員培訓(xùn)
高效能店長培訓(xùn)課程背景店長是門店運營的核心，一個優(yōu)秀的店長既是一個有效的公司策略執(zhí)行者，又是一個成功門店的經(jīng)營者，同樣，一個優(yōu)秀的店長需要具備非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、績效達(dá)成計劃能力
導(dǎo)購銷售提升課程課程背景:中國銷售市場調(diào)查：店鋪不規(guī)范的銷售行為造成客戶80%的流失！店鋪培訓(xùn)是回報率最高的投資行為，因為離市場越近的人，對業(yè)績影響越大！但中國企業(yè)聯(lián)合會：中國企業(yè)的終端店鋪在培訓(xùn)上的
導(dǎo)購銷售技能課程課程背景:中國銷售市場調(diào)查：店鋪不規(guī)范的銷售行為造成客戶80%的流失！店鋪培訓(xùn)是回報率最高的投資行為，因為離市場越近的人，對業(yè)績影響越大！但中國企業(yè)聯(lián)合會：中國企業(yè)的終端店鋪在培訓(xùn)上的
廣東旺店賺錢秘籍培訓(xùn)課程大綱
大單成交培訓(xùn)課程介紹績效是*檢驗功勞的標(biāo)準(zhǔn)！這句話看似很沒有溫度，但卻是真理！每一個戰(zhàn)斗一線的管理人員和銷售人員，都想讓自己的成交一發(fā)百中，但結(jié)果往往不盡人意，員工銷售行為沒有生產(chǎn)力，則意味三大損失：
會員管理制度培訓(xùn)課程背景：管理大師*說：衡量一個企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá)，只要回頭看看其身后的顧客隊伍有多長就一清二楚了。要想把生意做大做好，無非就是兩件事情：一是穩(wěn)住原有的老顧客，不斷把新顧客變成老顧客。新
督導(dǎo)管理的培訓(xùn)課程背景督導(dǎo)即督查指導(dǎo)，它是一門管理學(xué)問，但是，很多管理者都為這門學(xué)問頭痛！因為這是一門活學(xué)問，而不是死學(xué)問。有效督查市場動態(tài)，翻譯公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化門店戰(zhàn)術(shù)，對市場做到上傳下達(dá)，確保門店運用
盈利型店長培訓(xùn)課程背景過去，我們常說店長是一家門店成敗的靈魂，但實際是大多店長日常負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容更多是事務(wù)性的管理工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒真正達(dá)到一個門店操盤手的能力。把一家店看作一個公司，店長也就等于是門店的
連鎖店長復(fù)制培訓(xùn)課程背景很多店長都是從銷售骨干提拔上來的，但走上管理崗位后，以前做銷售的那種成就感就沒了，取而代之的是開不完的會、加不完的班和完不成的業(yè)績。店長仿佛是夾心層，上級只給個大方向，自己就得
加盟商門店培訓(xùn)課程背景總部和加盟商是“共生共贏、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略合作關(guān)系，如何讓加盟商跟隨公司運營策略，掌握門店運營之道、落地店務(wù)管理之細(xì)，是品牌方與加盟商需要共同努力，實現(xiàn)雙
門店業(yè)績提升課程課程背景一個優(yōu)秀而又充滿活力的團(tuán)隊，對企業(yè)而言，無異于一架富有靈性的“掘金機(jī)”；相反，溫軟呆滯和松散的銷售隊伍，多半是企業(yè)走向衰落的“掘墓人&rdq
門店帶教培訓(xùn)課程背景多店管理，它很考驗區(qū)域經(jīng)理和督導(dǎo)的工作能力，但是，很多管理者都為這門學(xué)問頭痛！因為這是一門活學(xué)問，而不是死學(xué)問。有效督查市場動態(tài)，確保銷售過程的合理性、科學(xué)性、高效性，是區(qū)域經(jīng)理和
門店選址的培訓(xùn)課程背景：門店經(jīng)營不僅是一種經(jīng)營形式的改變，更是商業(yè)制度的創(chuàng)新，是流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整?，F(xiàn)在的商業(yè)世界經(jīng)歷了多年的進(jìn)化，已進(jìn)入競爭更加激勵、更加極致化的階段，零售連鎖正變得日益復(fù)雜，各