欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

門店選址的培訓

課程背景：
門店經(jīng)營不僅是一種經(jīng)營形式的改變，更是商業(yè)制度的創(chuàng)新，是流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整?，F(xiàn)在的商業(yè)世界經(jīng)歷了多年的進化，已進入競爭更加激勵、更加*化的階段，零售連鎖正變得日益復雜，各種業(yè)態(tài)相互雜糅，新的商業(yè)場景不斷涌現(xiàn)，線上和線下流量不斷被分化，這是一個不斷顛覆的痛苦時代，也是一個不斷創(chuàng)新、重生的時代。不變等死，變通迭代
決勝終端或終端為王，這是我們傳統(tǒng)零售關(guān)注的問題，現(xiàn)在，決勝場景、流量為王，這是新零售下門店運營更需要關(guān)注的一個問題，對于門店來說，擁有自己的一套完整的運營管理策略，是走向成功的必要保證，但是，如果缺乏運營系統(tǒng)思維、以及可復制的管理體系，則很多門店易走向了困境。
運營策略、商品組合、場景營造、吸納客流、團隊打造、強化人效、標準機制、服務流程等，這些都是涉及到門店運營的基本要求，門店運營從本質(zhì)上說是一種追求規(guī)模運營和規(guī)模效益的運營方式，因此，從單店到連鎖復制，要先從“內(nèi)”梳理強化內(nèi)功，打造門店的軟實力和競爭力，向“外”看趨勢迎合市場和消費者的需求，這是門店運營管理的必修課。

課程收益：
認知新零售營銷本質(zhì)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，打破門店經(jīng)營困境，打造實力操盤手
掌握門店選址的策略和前瞻性，規(guī)避選址“地雷”
提升門店運營能力、管理能力、店務能力、數(shù)據(jù)分析能力、促銷能力等
能給到老板、店長在運營、管理、銷售上的落地實戰(zhàn)工具
讓門店管理者學會圍繞年業(yè)績目標進行分解，并制定可行的路徑和方法

授課對象：
經(jīng)營者、管理者

課程大綱：
第一講、趨勢篇——新零售時代下的門店經(jīng)營戰(zhàn)略
新零售的背后實體商業(yè)價值的重塑
零售進化模式的全球趨勢
國際連鎖巨頭的進化之道
探索新零售模式、抓住未來消費者
洞察門店運營的核心問題及商業(yè)邏輯
要跳出門店運營的四大坑
新零售運營三大實現(xiàn)路徑：新營銷、新模式、新管理
融合共贏是門店運營的核心
新零售業(yè)態(tài)下消費者的特點與變化
正在重構(gòu)的消費者邏輯
2、突破單店的客戶經(jīng)營模式的桎梏
3、重新定位門店和消費者的關(guān)系

第二講、選址篇——零售行業(yè)是“地點位置產(chǎn)業(yè)”
門店選址中易踩到的地雷
尋找商鋪渠道過于狹窄
重客流量不重客流細分
選址的前瞻性和分析性不足
門店選址的策略分析
廣開渠道尋找商鋪
注重商鋪周圍的人流量及客流的構(gòu)成
選址要和城市發(fā)展規(guī)劃相符合
目標商圈的實務分析
核心商圈、次級商圈、邊緣商圈的比較
需求狀況、競爭狀態(tài)、發(fā)展?jié)摿Φ姆治?br /> 門店選址整體評估表

第三講、運營篇——門店經(jīng)營的思維升級和認知升級
門店運營者思維升級
打通運營者在門店管理和運營的思維局限
運營者要打破舊經(jīng)濟模式的思想枷鎖
3、適應力和創(chuàng)新力時零售企業(yè)的生命力
運營者戰(zhàn)略洞察力是企業(yè)最高價值
新零售的轉(zhuǎn)型是基于客戶體驗和服務價值的提升
從根本上認清自己在運營上的盲點
運營者必須有戰(zhàn)略洞察力的趨勢預判
品牌的革命首先是思想的變革
銷售型、管理型、經(jīng)營型本質(zhì)上的區(qū)別
從銷售思維升級到經(jīng)營思維的7大體現(xiàn)
去偽存真、用戶體驗是新連鎖之路的變革大門

第四講、管理篇——高效能管理者所需要的“DNA”
新經(jīng)濟、新場景、新規(guī)則下的能力塑造
從“埋頭實干”到“抬頭看天”的管理思維升級
管理者角色定位：保姆式管家到教練式指導的能力升華
能力匹配、心智匹配是高效能管理者的兩大核心
用營銷和創(chuàng)新打破管理的盲點
自我變革的重要性，管理要看人性
領(lǐng)導力的自我修煉和對外表達
解決問題的能力是高效能管理者最核心的“DNA”
管理中聚焦感覺還是聚焦行為
工具、標準、流程的建立勝過管理中的大道理
2、創(chuàng)造優(yōu)秀伙伴的五“高”指數(shù)
3、快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決團隊問題

門店選址的培訓