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管理的基本工具【培訓對象】中高層管理人員【培訓目標】-了解管理者角色定位；-掌握管理的基本工具與方法；-提高溝通、目標管理、激勵、輔導的實戰(zhàn)管理能力，進而提高公司的管理效益?！九嘤柼峋V】視頻演示：管理
招聘甄選理念【培訓對象】HR招聘經(jīng)理、中層管理人員【培訓目標】-了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法-了解評價中心包括的內(nèi)容和技術-掌握如何進行招聘需求分析和定義-掌握如何設計結構化面試試題及基于行為面試的技
績效考核模型【培訓對象】中層管理人員【課程收益】手把手的教會學員如何設計三級KPI指標體系：學會指標分解的方法，學會三級指標設計的邏輯關系，學會給指標配權重的方法，學會指標賦值和科學設計指標評分標準的
素質模型的應用【培訓對象】HR及中層管理人員【培訓目標】-了解素質的定義-掌握素質模型辭典的使用方法-掌握素質模型的建立流程-掌握素質模型的研發(fā)要點-掌握素質模型的應用方法【培訓方式】講授＋現(xiàn)場演練＋
管理問題的工具【培訓對象】中高層管理人員【課程收益】-通曉管理之道，洞悉人性；-掌握管理之術，熟練應用解決管理問題的工具和手段。【培訓方式】講授＋小組討論＋現(xiàn)場演練＋視頻案例＋講師點評【課程大綱】1.
職場執(zhí)行意識【培訓對象】職場人士【培訓目標】突破個人思維局限，創(chuàng)造更大可能性；認清自我、激發(fā)潛能；提升責任心、增強勇氣及自信，提升行動力、創(chuàng)新能力及解決問題能力；團隊凝聚力、工作效率和積極性明顯提高。
績效反饋原則【培訓對象】中高層管理人員【培訓目標】-掌握公司的目標體系的設計方法；-掌握平衡計分卡使用方法；-掌握員工輔導與激勵的方法；-掌握績效評估工作要點；-掌握績效反饋原則和技巧；-提升績效管理
激勵理論技巧【培訓對象】中高層管理人員【課程收益】-了解激勵理論；-洞悉人性，提升個人影響力；-掌握激勵技巧，進而提升團隊業(yè)績?！九嘤柗绞健堪咐?、視頻等手段，互動練習，結合講授和點評。【課程大綱】1.
培訓體系規(guī)劃建設【培訓對象】中層管理人員、HR培訓經(jīng)理【培訓目標】-了解培訓體系建設的關鍵點；-掌握培訓體系規(guī)劃和建設的要點；-掌握確定培訓需求的工具和方法；-掌握培訓年度目標的制定方法；-了解課程開
職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)培訓
北京職場競爭力培訓
員工培養(yǎng)培訓課程大綱