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績效考核模型

【培訓(xùn)對象】
中層管理人員

【課程收益】
手把手的教會學(xué)員如何設(shè)計三級KPI指標(biāo)體系：學(xué)會指標(biāo)分解的方法，學(xué)會三級指標(biāo)設(shè)計的邏輯關(guān)系，學(xué)會給指標(biāo)配權(quán)重的方法，學(xué)會指標(biāo)賦值和科學(xué)設(shè)計指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的方法。
通過咨詢式的培訓(xùn)，通過大量的課堂實戰(zhàn)，使學(xué)員學(xué)會績效指標(biāo)三級體系建設(shè)，同時掌握績效考核模型和三級KPI指標(biāo)體系建設(shè)模型。

【課程大綱】
1. 績效管理實戰(zhàn)理論
-績效管理的PDCA
-四類人員的績效責(zé)任
-設(shè)計績效考評的周期
-績效考核冰山模型

2.設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實戰(zhàn)
-實戰(zhàn)：組建公司
-從戰(zhàn)略到計劃
-從目標(biāo)到績效
-設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的兩種方法
-用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系
-設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：
-利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
-導(dǎo)出公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
-實戰(zhàn)：設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
-設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)該注意的問題
-設(shè)計部門二級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：
-上級目標(biāo)和下級目標(biāo)之間的關(guān)系
-任務(wù)分工矩陣：
-任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)工作任務(wù)
-任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
-實戰(zhàn)：分解公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
-關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的有效分解
-實戰(zhàn)：設(shè)計部門二級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
-設(shè)計個人三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：
-實戰(zhàn)：分解部門二級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
-實戰(zhàn)：設(shè)計個人三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
-關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的篩選
-三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系設(shè)計模型

3.權(quán)重、指標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計實戰(zhàn)
-關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的權(quán)重確認方法
-兩種實戰(zhàn)方法
-實戰(zhàn)：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）配權(quán)重
-設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的指標(biāo)值
-設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）評分標(biāo)準(zhǔn)
-三種實戰(zhàn)方法
-實戰(zhàn)：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）配值和評分標(biāo)準(zhǔn)
-企業(yè) KPI指標(biāo)在時間維度的分解圖
-實戰(zhàn)：KPI指標(biāo)在時間維度分解
-特殊職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計
-指標(biāo)評審的原則和流程
-目標(biāo)承諾與發(fā)布

績效考核模型