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激勵(lì)理論技巧

【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員

【課程收益】
-了解激勵(lì)理論；
-洞悉人性，提升個(gè)人影響力；
-掌握激勵(lì)技巧，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

【培訓(xùn)方式】
案例、視頻等手段，互動(dòng)練習(xí)，結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)。

【課程大綱】
1.激勵(lì)概述
-激勵(lì)在管理職能中的意義
-激勵(lì)理論
-馬斯洛需求層次理論
-雙因素理論
-X、Y理論

2.激勵(lì)的四個(gè)原則
-時(shí)機(jī)原則
-案例：年終評(píng)優(yōu)表彰
-剛性原則
-公平原則
-案例：聯(lián)想的遲到罰站制度
-清晰原則

3.激勵(lì)的八大方略
-正負(fù)結(jié)合
-人性共同的弱點(diǎn)
-交流：管理者為什么不喜歡表?yè)P(yáng)下屬
-交流：什么時(shí)候該表?yè)P(yáng)下屬
-表?yè)P(yáng)的標(biāo)準(zhǔn)范式
-表?yè)P(yáng)過(guò)程中最忌諱的動(dòng)作
-對(duì)癥下藥
-案例：下屬出現(xiàn)這種情況，該如何應(yīng)對(duì)？
-人的素質(zhì)三層次
-探討：如何對(duì)待不服從管理的資深下屬？
-攻心為上
-案例：我只要結(jié)果
-管理箴言：“沒(méi)有任何借口”往往是無(wú)能的管理者為自己無(wú)能所找的借口！
-目標(biāo)營(yíng)銷的十六字方針
-如何管理下屬心理預(yù)期？
-管理方格圖
-九個(gè)了解＆九個(gè)有數(shù)
-案例：安居才能樂(lè)業(yè)（李鴻章＆鄧世昌）
-管理箴言：管理，攻心為上！
-批評(píng)的方法
-雙管齊下
-案例：企業(yè)業(yè)績(jī)好的技術(shù)骨干激勵(lì)方法的分享
-下屬最需要的管理行為是什么？
-案例：海爾的小發(fā)明
-管理箴言：工作中，主管要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，刻意找出下屬的優(yōu)點(diǎn)！
-激勵(lì)的秘訣：鼓勵(lì)全員都爭(zhēng)當(dāng)*！
-頭腦風(fēng)暴：30種激勵(lì)方法
-借助體系
-案例：令老板頭疼的加薪申請(qǐng)單
-任職資格體系打通員工職業(yè)發(fā)展通道
-任職資格體系構(gòu)成
-申報(bào)條件
-行為標(biāo)準(zhǔn)
-體系的力量
-案例：華為的狼性背后的秘密
-管理箴言：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有地位！
-國(guó)學(xué)箴言：悠兮貴言，功成事遂，百姓皆謂我自然。
-關(guān)注重點(diǎn)
-探討：三類員工，你的關(guān)注點(diǎn)在哪里？
-案例：管理風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的影響
-領(lǐng)導(dǎo)力箴言：領(lǐng)導(dǎo)者要善用牽引力而非推動(dòng)力！
-交流：如何對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的小c？
-研討：如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化？
-思想動(dòng)員
-案例挖掘
-文化牽引
-機(jī)制驅(qū)動(dòng)
-星星之火
-無(wú)為而治
-慈不掌兵
-案例：心中永遠(yuǎn)的痛
-管理箴言：經(jīng)理人做久了，手上要見(jiàn)血的！
-案例：2號(hào)的人力資源經(jīng)理
-管理箴言：慈不掌兵
-情商修煉的方法
-探討：何為以人為本？
-管理箴言：對(duì)下屬的成長(zhǎng)及人格的成熟負(fù)起責(zé)任才是真正的以人為本！
-因人而異
-激勵(lì)的五個(gè)策略
-人的才干各有不同
-九型人格與激勵(lì)

激勵(lì)理論技巧