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成本精算與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
多品種小批量短交期的生產(chǎn)管理
智造管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)老板 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人IE工程師 車(chē)間主任、班組長(zhǎng) 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】效率提升體系的建立方法 生
精益班組長(zhǎng)的培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】培養(yǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組建設(shè)所需的七大核心能力： 創(chuàng)建和諧人際關(guān)系的能力 高效工作的能力 成本控制的能力 分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力
成本預(yù)算管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】1.客戶來(lái)單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場(chǎng)人員 2.非常努力工作，卻沒(méi)有提高公司整體業(yè)績(jī)的生產(chǎn)管理人員 3.產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無(wú)法同步
財(cái)務(wù)精算培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】本講座從價(jià)值鏈角度出發(fā)，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)講解價(jià)值流創(chuàng)造機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理清思路、保駕護(hù)航。本講座按照價(jià)值鏈進(jìn)行梳理，算清七筆關(guān)鍵賬，并建設(shè)與之對(duì)應(yīng)的管理能力。第1筆
領(lǐng)導(dǎo)者精益培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】了解精益管理的四大核心觀點(diǎn)： 讓工作創(chuàng)造價(jià)值 從本源消滅浪費(fèi) 讓改善真正見(jiàn)效 執(zhí)行力是制度設(shè)計(jì)的產(chǎn)物概論學(xué)習(xí)精益管理，解決四個(gè)課題第一
精益管理降本培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】一．財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理績(jī)效01財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效02財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售績(jī)效03財(cái)務(wù)指標(biāo)與精益工具二.工人工資管理04工資形成機(jī)制05計(jì)時(shí)制與計(jì)件制06標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)三．應(yīng)用IE技術(shù)，
效率提升管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)老板生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人 IE工程師 車(chē)間主任、班組長(zhǎng) 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】效率提升體系的建立方法
人效倍增公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人、IE工程師、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人等等。解決的問(wèn)題：工資成本不斷上漲，招聘優(yōu)秀員工越來(lái)越難產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，管理難度成倍
工業(yè)工程IE工具課程背景在勞動(dòng)力成本上升、勞動(dòng)力資源不足的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只能坐視產(chǎn)品利潤(rùn)率下降嗎？工資成本連年上升，愿意加入工廠的新員工卻依然數(shù)量不足，讓員工加班加點(diǎn)則唯恐引起作業(yè)員的投訴，到底應(yīng)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程
工業(yè)4.0與精益制造
精益生產(chǎn)工具
柔性生產(chǎn)計(jì)劃課程培訓(xùn)
小批量多品種生產(chǎn)管理
IE工具實(shí)戰(zhàn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與成本精算公開(kāi)課