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精益管理降本培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
一．財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理績(jī)效
01財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效
02財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)銷售績(jī)效
03財(cái)務(wù)指標(biāo)與精益工具

二.工人工資管理
04工資形成機(jī)制
05計(jì)時(shí)制與計(jì)件制
06標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

三．應(yīng)用IE技術(shù)，提高人員效率
07中國(guó)還有效率提升空間嗎?
08浪費(fèi)的產(chǎn)能都夫哪兒兒了?
09都有哪些消滅浪費(fèi)的工具?

四．應(yīng)用TPM，全力保障設(shè)備"安滿長(zhǎng)穩(wěn)優(yōu)”運(yùn)行
10從事后維修到事前保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變
11采購(gòu)與更新決策
12從事后維修到事前點(diǎn)檢

五.備品備件管理
13備品備件的三大課題
14計(jì)劃維修與計(jì)劃采購(gòu)
15事后維修與備庫(kù)采購(gòu)

六.庫(kù)存與采購(gòu)管理
16原料管理四象限
17生產(chǎn)物料的安全庫(kù)存
18成品庫(kù)存預(yù)測(cè)與調(diào)整

七.呆滯物資管理
19投資回報(bào)率
20不良資產(chǎn)處置

八現(xiàn)場(chǎng)管理5S
21 5S概論
22 5S規(guī)范
23推行技法

九．固定成本的量本利分析
24固定成本的量本利分析
25突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法
26突破銷量瓶頸的財(cái)務(wù)核算

十.管理決策
27決策相關(guān)成本
28自制與委外
29產(chǎn)品規(guī)劃

十一.現(xiàn)金流管理
30現(xiàn)金流的重要性
31下行期現(xiàn)金流回收
32上升期現(xiàn)金流走向

十二.精益管理與成本控制的推行機(jī)制
33尋找成本的真因
34推行模式
35壓實(shí)責(zé)任，穿透班組 

精益管理降本培訓(xùn)