已加入本站3938天 , 點擊量：26012 次
彈性生產(chǎn)系統(tǒng)課程【課程介紹】隨著市場形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)已
精益生產(chǎn)模式課程
精益JIT設(shè)定課程課程大綱：一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征市場的需求與定單分布成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式單純作業(yè)下的人員狀況2、現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)多樣少量定單的困擾燒錢的八種浪費3、精益
防呆措施應(yīng)用課程【課程介紹】在產(chǎn)品實現(xiàn)及精益工廠實現(xiàn)的過程中，各單位都可能會因為麻痹大意、無效溝通、心理作用……等多種原因?qū)е鲁鲥e的機率發(fā)生，人非圣賢，孰能無過，如何有效避
生產(chǎn)線再造課程【課程介紹】隨著市場形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)已習(xí)
勞動定額管理課程課程大綱：一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營下的定額管理概述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析案例：某臺資電器企業(yè)老板的經(jīng)營煩惱案例：某外資五金工廠計件體制的困擾有效提升企業(yè)績效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)案例：*代
IE工程師訓(xùn)練課程【課程背景】在約10余年的IE及相關(guān)職業(yè)過程中，以及近年來多次與IE朋友們透過網(wǎng)絡(luò)、電話或其它方式的溝通交流中，讓我時刻感受到了作為IE的我們這個特殊群體，在IE職業(yè)的實施過程中，總
產(chǎn)品過程控制課程【課程介紹】制造業(yè)產(chǎn)品從市場研究開始到售后服務(wù)為止，其實現(xiàn)經(jīng)過一個大過程。這個大過程包含市場研究→→產(chǎn)品開發(fā)→產(chǎn)品設(shè)計→工藝準(zhǔn)備→采購
豐田生產(chǎn)運作課程【課程介紹】你知道豐田生產(chǎn)方式的秘訣嗎？你的企業(yè)存在豐田的七種浪費嗎？你理解“準(zhǔn)時化”作業(yè)的內(nèi)涵嗎？零庫存為什么在企業(yè)無法實現(xiàn)？自動化為什么在企業(yè)不成功？讓我們
標(biāo)準(zhǔn)工時制定應(yīng)用課程課程大綱：1、時間分析的意義何謂時間分析時間分析的用途從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應(yīng)用2、時間分析的方法時間分析的方法進行時間分析前之準(zhǔn)備時間分析的用具時間觀測之步驟分割要素作業(yè)分
基層干部素質(zhì)課程【課程介紹】對于現(xiàn)代企業(yè)來講，車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。企業(yè)班組長的管理好壞，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，班組長是不可缺少的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)
先進生產(chǎn)技術(shù)課程【課程介紹】面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法滿足市場的需求。如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能消減庫存，消除不必要的人力、時間及物料的
導(dǎo)入IE課程【課程背景】今天和將來,任何東西都沒有暴利。我們已進入微利時代,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,任何技術(shù)都會很快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘,否則就無法保持暴利。進一步而言,將來即使你有專利保護
TPM推行課程
工業(yè)工程師技能培訓(xùn)
降低成本的培訓(xùn)
成本控制管理課程培訓(xùn)