課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)模式課程
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 高層管理者· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓講師：魏俊超
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)模式課程
【課程目的】
-當我們都在津津有味地討論著精益生產(chǎn)模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時候…
-當我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案或?qū)嵤┚嫔a(chǎn)活動的時候…
-當我們正在擦拳磨掌準備為企業(yè)精益變革而大干一番的時候…
-你是否注意到，當你竭盡全力推出的方案卻總是對企業(yè)無法奏效；
-當你費了很大力度去將一個方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復到之前的狀態(tài)；
-當你面對一家新的工廠企業(yè)的時候，卻總是無從下手，不知如何才能取得精益的成功實施。
-根據(jù)近幾年針對近百家中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，不管是珠三角、長三角，還是福建等地區(qū)，不管是傳統(tǒng)的服裝、制鞋行業(yè)，還是一般的五金、電器行業(yè)，甚至高附加值的通訊行業(yè)，中國中小民營存在的問題和面臨的困境基本上是驚人的一致。
-如何真正有效地實現(xiàn)中小民企的精益變革，實現(xiàn)利潤提升，將是對我們*的考慮。
【課程對象】
- 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管
-精益生產(chǎn)推行相關人員、IE相關人員
-質(zhì)量主管、工程主管、PMC主管、采購主管
【課程收益】
- 認清中小企業(yè)管理真相，掌握正確的精益生產(chǎn)實施方法
【課程大綱】
一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗
-精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來
-制造系統(tǒng)的演化史
-全球化市場競爭
-精益思想的要點
-精益生產(chǎn)的五個原則
-標桿工廠的績效值
-精益企業(yè)的優(yōu)勢
-精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
-精益工具及改善模組介紹
二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀
-某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結果
-某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結果
-中小民企的制造管理特點總述
-中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
-中小民企研發(fā)及制造工程系統(tǒng)現(xiàn)狀
-中小民企供應鏈系統(tǒng)現(xiàn)狀
-中小民企質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
-中小民企生產(chǎn)計劃及實施系統(tǒng)現(xiàn)狀
-中小民企存在的其它問題
三、中小民企實現(xiàn)精益管理的關鍵方向
-傳說中的精益方法對中小民企都有用嗎？
-“人治”管理必須轉(zhuǎn)化為“法治”管理
-持續(xù)累積的精細化管理才能實現(xiàn)真正的強大
-從最前端就要保證方能讓浪費降為*
-抓住事務本質(zhì)才能真正提供有效的方案
-從上到下都要消除僵化的思維
-從系統(tǒng)面解決企業(yè)問題是關鍵
四、如何實現(xiàn)從系統(tǒng)面改善而實現(xiàn)精益企業(yè)
-認清企業(yè)的系統(tǒng)運營過程
-業(yè)務跟單的精益化改善
-開發(fā)設計的精益化改善
-品質(zhì)保證的精益化改善
-生產(chǎn)工程的精益化改善
-生管系統(tǒng)的精益化改善
-采購供應的精益化改善
-倉儲系統(tǒng)的精益化改善
-制造加工的精益化改善
-HR部門的精益化改善
五、精益之路給我們帶來的啟示
-唯有合適的管理模式才能解救企業(yè)
-企業(yè)的改善需要全方位
-精益是一種管理的境界
-有效把握“省錢”與“花錢”方案
六、提問及交流Q&A
精益生產(chǎn)模式課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/266853.html
已開課時間Have start time
- 魏俊超