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產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)課程課程收益了解產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)模型和能力要求及培養(yǎng)路徑理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的區(qū)別及如何分工協(xié)作熟悉與了解從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品交付及生命周期管理全過(guò)程的內(nèi)容熟悉市場(chǎng)與需求管
集成產(chǎn)品開發(fā)管理課程課程介紹集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDeveopment）即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年
執(zhí)行力模型的課程課程背景：執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)非常重視的一個(gè)話題，幾乎所有的企業(yè)都會(huì)花大精力去研討和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間往往存在著巨大的鴻溝，有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，但沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，依然無(wú)法把實(shí)現(xiàn)
企業(yè)管理變革課程課程簡(jiǎn)介本課程面向企業(yè)管理人員設(shè)計(jì)的“改變思維與認(rèn)知”高端課程，課程內(nèi)容源自于多家世界500強(qiáng)管理層工作經(jīng)驗(yàn)以及十余年輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)的工作經(jīng)歷，總結(jié)出企業(yè)固有的
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的課程課程收益堅(jiān)持“以客戶為中心的結(jié)果導(dǎo)向行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)”的原則，采用“學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃業(yè)績(jī)改善評(píng)價(jià)”的形式，通過(guò)學(xué)習(xí)成為“卓越的項(xiàng)
開發(fā)與授課技巧課程課程目標(biāo)了解培訓(xùn)行業(yè)與培訓(xùn)師職業(yè)，能夠按照規(guī)則要求進(jìn)行自我修煉與規(guī)范；掌握課程開發(fā)的步驟與工具方法，能夠高效開發(fā)出高質(zhì)量水準(zhǔn)的課程；學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與呈現(xiàn)的方法技巧，能夠進(jìn)行課程的現(xiàn)場(chǎng)演
項(xiàng)目預(yù)算成本課程一、課程收益1.掌握項(xiàng)目預(yù)算制定與控制方法，提升項(xiàng)目預(yù)算制定的精準(zhǔn)度2.掌握產(chǎn)品成本管理理念與方法，能夠按價(jià)值工程VE/VA思維設(shè)計(jì)與選擇最優(yōu)方案3.理解影響項(xiàng)目收益的關(guān)鍵因素，通過(guò)優(yōu)
有效解決問(wèn)題課程
產(chǎn)品的開發(fā)流程
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)品質(zhì)量管理課程
項(xiàng)目成本管理模式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建