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項(xiàng)目成本管理模式

一、培訓(xùn)收益
掌握項(xiàng)目預(yù)算制定與控制方法，提升項(xiàng)目預(yù)算精準(zhǔn)度
掌握成本管理方法，理解價(jià)值工程理念，能夠設(shè)計(jì)出更優(yōu)的方案
理解影響項(xiàng)目收益的因素，通過(guò)更優(yōu)化組合提升項(xiàng)目收益

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
學(xué)習(xí)與理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)包含的三個(gè)方面預(yù)算、成本、收益的基本內(nèi)容；
學(xué)習(xí)與掌握項(xiàng)目預(yù)算制定的流程及預(yù)算評(píng)估的6種方法；
學(xué)習(xí)與掌握汽車(chē)行業(yè)*實(shí)踐項(xiàng)目預(yù)算管理模式、作業(yè)模板及控制要點(diǎn)；
學(xué)習(xí)與掌握汽車(chē)行業(yè)*實(shí)踐項(xiàng)目預(yù)算控制的
理解項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)困難的現(xiàn)象與本質(zhì)，能夠找到問(wèn)題的切入點(diǎn)；
目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建、運(yùn)行及能力提升策略的方法；
價(jià)值工程管理模式的解讀、案例分析及應(yīng)用指導(dǎo)；
正面成本核算能力構(gòu)建的方法及關(guān)鍵要點(diǎn)；
項(xiàng)目收益管理的影響因素及提升策略。

三、課程特色
專(zhuān)業(yè)性：授課老師有近15年中國(guó)主流汽車(chē)整車(chē)企業(yè)（第一陣營(yíng)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理流程經(jīng)歷，熟悉國(guó)際上主流汽車(chē)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理模式，有國(guó)際項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)認(rèn)證資歷；
針對(duì)性：將課程分為“基礎(chǔ)知識(shí)版”和“應(yīng)用實(shí)踐版”，匹配客戶(hù)需求，理論結(jié)合實(shí)踐，知識(shí)結(jié)合案例講授；
系統(tǒng)性：老師精通*（*-PMBOK）、英國(guó)（OGC-*）及國(guó)際（IPMA-ICB）知識(shí)體系，能夠融會(huì)貫通，結(jié)合使用，并從理念知識(shí)、現(xiàn)狀診斷、*實(shí)踐、工具方法、練習(xí)點(diǎn)評(píng)五個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性的講解；
體驗(yàn)感：課程設(shè)計(jì)分組討論，競(jìng)賽模式，將課堂實(shí)操練習(xí)與知識(shí)點(diǎn)高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的同時(shí)增加知識(shí)掌握程度。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)概覽

1、項(xiàng)目預(yù)算管理
項(xiàng)目預(yù)算管理存在的問(wèn)題
項(xiàng)目預(yù)算制定流程
項(xiàng)目預(yù)算估算的6種方法
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算案例
系統(tǒng)/模塊預(yù)算制定
項(xiàng)目預(yù)算制定
項(xiàng)目預(yù)算科目設(shè)置
關(guān)鍵項(xiàng)目預(yù)算表
預(yù)算評(píng)審管理
項(xiàng)目支出控制
項(xiàng)目預(yù)算管理財(cái)務(wù)模板
練習(xí)：制定項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目預(yù)算控制
掙值管理
掙值管理案例解讀
掙值管理評(píng)估方法
練習(xí)：掙值評(píng)估法評(píng)估進(jìn)度
項(xiàng)目預(yù)算制定的三條原則
項(xiàng)目預(yù)算控制的四點(diǎn)參考

2、產(chǎn)品成本管理
成本管理三個(gè)典型問(wèn)題
成本管理問(wèn)題表象與本質(zhì)
成本管理的解決方案
1）目標(biāo)成本管理
成本附加模式與目標(biāo)成本管理模式的區(qū)別
產(chǎn)品成本管控流程
產(chǎn)品價(jià)格確定方法
產(chǎn)品成本分解瀑布模型
產(chǎn)品材料成本分解
零部件成本控制的9項(xiàng)機(jī)制
目標(biāo)成本核算方法
目標(biāo)核算模板與案例
產(chǎn)品成本評(píng)估與監(jiān)控流程方法
降成本措施計(jì)劃表
2）價(jià)值工程分析
價(jià)值工程起源與歷程
價(jià)值工程核心要點(diǎn)
生命周期成本概念
價(jià)值工程定義
提升產(chǎn)品價(jià)值的方法
價(jià)值工程在汽車(chē)行業(yè)的應(yīng)用
零部件選擇方法
多方案設(shè)計(jì)與分析
汽車(chē)某零部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例
功能分析
成本分析
價(jià)值分析
產(chǎn)品方案選擇
價(jià)值工程分析的層級(jí)
價(jià)值工程分析的流程
練習(xí)：價(jià)值工程分析
3）正面成本核算
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分析
產(chǎn)品成本構(gòu)成模型
產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及說(shuō)明
產(chǎn)品成本科目解讀
產(chǎn)品成本核算案例
練習(xí)：核算產(chǎn)品成本

3、項(xiàng)目收益管理
收益管理概述
項(xiàng)目收益指標(biāo)設(shè)置
項(xiàng)目收益因素分析
提升項(xiàng)目收益8項(xiàng)措施
措施解讀與案例
項(xiàng)目投資收益分析測(cè)算
產(chǎn)品價(jià)格規(guī)劃
項(xiàng)目收益分析表
項(xiàng)目收益風(fēng)險(xiǎn)分析法
項(xiàng)目投資收益分析模擬

五、課程答疑與項(xiàng)目輔導(dǎo)

項(xiàng)目成本管理模式