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okr管理系統(tǒng)培訓(xùn) 【課程背景】OKR基于*的“目標(biāo)管理與自我控制”（ManagementbyobjectivesandSelf-control）原則，經(jīng)硅谷&ldq
KPI管理培訓(xùn)【課程背景】掌握績效管理與考核的科學(xué)方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解常用績效考核工具的應(yīng)用場景，掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，促進(jìn)企業(yè)
績效考核指標(biāo)設(shè)定培訓(xùn) 【課程背景】績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標(biāo)來體現(xiàn)的?？冃Э己酥笜?biāo)就是將品德、工作績效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項目與標(biāo)準(zhǔn)，用
績效管理改善培訓(xùn) 工作坊特色貼近業(yè)務(wù)：服務(wù)于業(yè)務(wù)的真實需求。您可以帶著業(yè)務(wù)實際中的遇到的困難和問題來，通過學(xué)習(xí)績效改進(jìn)的理念、工具和方法，找到問題點或機(jī)會點，形成對癥的解決方案；注重賦能：了
平衡計分卡考核培訓(xùn)【課程背景】通過本課程了解BSC實施步驟、項目范圍、參與角色、設(shè)計與實現(xiàn)等。識別平衡計分卡工具和技術(shù)，在員工成長、運(yùn)營、客戶和財務(wù)/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系；圍繞公司戰(zhàn)略，
企業(yè)OKR實用方法
績效計劃指標(biāo)分解
全面薪酬體系培訓(xùn)【課程背景】衡量一個企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學(xué)大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么
績效薪酬體系設(shè)計
如何構(gòu)建企業(yè)績效管理體系
校園招聘實戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景校園招聘是企業(yè)獲取人才的重要渠道，是解決人才問題的源頭。如何快速招募到有潛力的大學(xué)生，,如何有效鑒別人才，同時如何高效宣講提高人員投遞簡歷的數(shù)量與質(zhì)量等等，這一系列問題都是校園
招聘營銷策略培訓(xùn) 【課程背景】優(yōu)秀的人才對企業(yè)的價值不言而喻，在人才競爭日趨激烈的當(dāng)下，可以說企業(yè)想要贏得人才并能夠占據(jù)市場競爭的優(yōu)勢，很大程度上是依靠HR的招聘工作。如果想為你的團(tuán)隊發(fā)掘到
企業(yè)面試官培訓(xùn) 訓(xùn)練的目的：建立正確的甄選與用人理念，了解系統(tǒng)化的人才選拔任用流程及準(zhǔn)備事項，學(xué)習(xí)如何甄選評鑒應(yīng)聘人員的方法，練習(xí)有效的選拔技巧與工具應(yīng)用。 訓(xùn)練的對象：企業(yè)中層及
數(shù)字化人力資源管理課程【課程背景】人力資源管理數(shù)字化，是指通過應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)、以人力資源信息系統(tǒng)的革新為契機(jī)，優(yōu)化人力資源工作的流程與效能。根據(jù)企業(yè)的實際需要，提升HR工作效率和員工滿意度，實現(xiàn)H
目標(biāo)選才培訓(xùn)課程 【課程背景】企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。 【課程收益】培訓(xùn)師將多年實操經(jīng)驗與人才選拔現(xiàn)狀
高效的招聘與面試培訓(xùn) 【課程背景】企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。 【課程收益】培訓(xùn)師將多年實操經(jīng)驗與人才選拔
招聘體系構(gòu)建培訓(xùn) 【課程背景】本課程圍繞招聘工作的基本流程進(jìn)行了深入淺出的論述。目的在于了解招聘流程的基礎(chǔ)上，掌握關(guān)于招聘的面試、筆試、測評等方法以及如何做好招聘的評估的技術(shù)與技巧。讓學(xué)員在
非人力資源經(jīng)理武漢課程