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企業(yè)OKR實用方法

課程大綱
第一節(jié)：什么是OKR目標
1、OKR目標、指一套有系統(tǒng)、有計劃，并加以執(zhí)行的目標管理方法。
2、是每個成員為確保達成企業(yè)目標，所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動實施。

第二節(jié)、第三節(jié)OKR目標的意義(上、下)
1、尊重員工及小組設(shè)定目標和具體行動的自發(fā)性，充分發(fā)揮員工的能力。
2、各職能組織為實現(xiàn)各自設(shè)定的結(jié)果和行動，彼此密切協(xié)同
3、每個人自己的目標也同企業(yè)總目標息息相關(guān)，更體現(xiàn)個人的貢獻度和價值。

第四節(jié)導(dǎo)入OKR的方法--“縱向引進”入部門
*目標具體的部門如銷售部，結(jié)果也易于測定，用具體、定量的方式來計劃。

第五節(jié)導(dǎo)入OKR的方法--“橫向引進”入部門
橫向引進法：這是從經(jīng)營管理層、監(jiān)督層、作業(yè)層等企業(yè)各個層次中選擇一個層次進行試行的一種引進方法。
案例：快銷品企業(yè)引入OKR

第六節(jié)：采用以提高業(yè)績和效率為中心的OKR實施步驟(1)
1、制定為企業(yè)總目標.對內(nèi)公布通知。
2、制定部門目標及具體行動并公布 

第七節(jié)：采用以提高業(yè)績和效率為中心的OKR實施步驟(2)
3、各單元制定目標和具體行動，向下屬公布。
4、管理層與成員都制定其個人目標和具體行動

第八節(jié)：采用以提高業(yè)績和效率為中心的OKR實施步驟(3)
關(guān)鍵產(chǎn)出：《目標體系模式圖》，《關(guān)鍵成果和行動實施表》、部門及個人關(guān)鍵成果和相應(yīng)的KR
相關(guān)表單《崗位職責說明書》、《部門關(guān)鍵成果和KR卡》、《個人關(guān)鍵成果和KR卡》、《月（季）績效回顧表》
練習：模擬進行OKR設(shè)定

第九節(jié)：OKR設(shè)定的原則與要點（1）
1、以產(chǎn)出為導(dǎo)向
請個人先查上層目標，考慮企業(yè)總目標、職務(wù)或崗位職責說明等因素，在自己能做、必須做、想做的事情范圍內(nèi)找到對公司完成目標有利的部分，和上級管理者討論做行動方案的權(quán)衡取舍。

第十節(jié)：OKR設(shè)定的原則與要點（2）
2、簡單加直接
被考核者的目標結(jié)果不宜多。每個具體行動都必須是能夠直接完成相對應(yīng)目標的。
案例：新產(chǎn)品2個月內(nèi)新增1000個新客戶

第十一節(jié)：有進度和自檢（3）
要標明在“何期間內(nèi)”應(yīng)達成“何種成果”。以利追蹤與考核。
自檢的流程為：原因分析-----對策檢討-----擬案-----實施

第十二節(jié)：OKR和行動的自我設(shè)定黃金八步（1）
(1)整理出自己職責內(nèi)的全面工作。
(2)描繪出自己心目中理想的工作方法。

第十三節(jié)：OKR和行動的自我設(shè)定黃金八步（2）
(3)思考在部門內(nèi)應(yīng)用后的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)？應(yīng)該履行哪些任務(wù)？
(4)確定問題的核心并將其列為“目標項目”。

第十四節(jié)：OKR和行動的自我設(shè)定黃金八步（3）
(5)決定目標的達成基準。
(6)思考達成目標的具體行動。

第十五節(jié)：OKR和行動的自我設(shè)定黃金八步（4）
(7)確定出欲達成目標的必要條件。
(8)整理出目標以外的例行管理項目。

企業(yè)OKR實用方法