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數(shù)字化人力資源管理課程

【課程背景】
人力資源管理數(shù)字化，是指通過(guò)應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)、以人力資源信息系統(tǒng)的革新為契機(jī)，優(yōu)化人力資源工作的流程與效能。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，提升HR工作效率和員工滿意度，實(shí)現(xiàn)HR管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐管理層的數(shù)字化決策，助力企業(yè)的組織建設(shè)，以最終實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的創(chuàng)新和重塑，從人力的角度助力業(yè)務(wù)成功。

【課程對(duì)象】企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【課程收益】
1、了解數(shù)字化階段的人力資源建設(shè)與e-HR（信息化階段）和互聯(lián)網(wǎng)階段的不同，人力資源管理數(shù)字化是公司管理及HR職能數(shù)字化的綜合結(jié)果；
2、了解人力資源管理數(shù)字化不是工具層面的迭代，而是戰(zhàn)略、組織及執(zhí)行層面的轉(zhuǎn)型及在相關(guān)人力資源活動(dòng)中的應(yīng)用；
3、通過(guò)人力資源管理數(shù)字化案例，了解如何從局部數(shù)字化向全局人力資源管理滲透。

【課程大綱】
導(dǎo)語(yǔ)：數(shù)字化價(jià)值
第一講：人力資源管理迎來(lái)數(shù)字新時(shí)代
1、用歷史的角度看待數(shù)字化
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理是企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
【案例】沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學(xué)調(diào)整貨品陳列
3、人力資源數(shù)字化：一場(chǎng)由表及里的技術(shù)重塑與文化滲透
3.1企業(yè)內(nèi)部不同角色的核心需求
3.2傳統(tǒng)人力資源與數(shù)字化人力資源管理的區(qū)別
3.3“AI+HR趨勢(shì)體現(xiàn)
4、人力資源數(shù)字發(fā)展階段

第二講：全方位推進(jìn)人力資源管理數(shù)字化
1、數(shù)字化對(duì)人力資源管理各職能的提升
【研討】企業(yè)如何給員工定薪、調(diào)薪
2、人力資源數(shù)字化核心要素
2.1數(shù)字化人才 數(shù)字化人力資源管理  數(shù)字化工作場(chǎng)所
2.2效率、體驗(yàn)、企業(yè)與員工之間的強(qiáng)烈的情感連接
【案例】IBM數(shù)字化人力資源管理
3、計(jì)量化、分析化、智能化層層遞進(jìn)，助推人力資源數(shù)字化發(fā)展
3.1計(jì)量化：需要關(guān)注和收集的數(shù)據(jù)
3.2分析化：利用人力資源分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【練習(xí)】針對(duì)A公司的離職數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
3.3智能化：智能應(yīng)用

第三講：數(shù)字化的人才管理與招聘管理
1、數(shù)字化時(shí)代的人才管理趨向：從線性思維到生態(tài)思維
2、完整的招聘價(jià)值鏈
【討論】：影響企業(yè)招聘效果的主要問(wèn)題及原因有哪些？
3、全面識(shí)人是數(shù)字化人才與招聘管理的突破
【案例】業(yè)績(jī)最好的銷(xiāo)售畫(huà)像
3.1人才畫(huà)像的四個(gè)維度
3.2人才畫(huà)像的關(guān)鍵要素
3.3人才畫(huà)像構(gòu)建流程
【練習(xí)】：招聘經(jīng)理的畫(huà)像
4、招聘數(shù)字化入手點(diǎn)

第四講：績(jī)效管理數(shù)字化促進(jìn)戰(zhàn)略落地
1、績(jī)效管理四個(gè)階段
2、來(lái)1-2年中會(huì)從哪些方向加強(qiáng)績(jī)效管理？
【互動(dòng)】選擇一項(xiàng)對(duì)員工工作績(jī)效影響*的
3、通過(guò)全面績(jī)效模型實(shí)施數(shù)字化
4、績(jī)效管理數(shù)字化入手點(diǎn)
【案例】通用全新績(jī)效管理系統(tǒng)

第五講：運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)提升人力資源效能
1、人力資源效能的本質(zhì)
2、人力資源效能與財(cái)務(wù)表現(xiàn)的關(guān)系
3、建立人力資源效能儀表盤(pán)
【案例】制造企業(yè)組織/人力資源效能分析應(yīng)用
回顧與答疑

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