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PPP項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)一般PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)容學(xué)習(xí)和掌握PPP項(xiàng)目的基本特點(diǎn)了解項(xiàng)目操作過(guò)程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)項(xiàng)目選擇的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目談判過(guò)
事故隱患排除治理課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解安全風(fēng)險(xiǎn)管理和事故隱患的排查實(shí)施執(zhí)行全過(guò)程能夠在公司業(yè)務(wù)操作中建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心內(nèi)容掌握事故隱患排查的核心內(nèi)容
對(duì)外承包海外安全管理課程目標(biāo)：充分了解海外工程企業(yè)的安全一般性問(wèn)題，認(rèn)識(shí)和掌握發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的表現(xiàn)形式，學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目中的安全問(wèn)題解決方式；認(rèn)識(shí)海外工程承包企業(yè)的項(xiàng)目HSSE管理內(nèi)容，掌握HSSE在日
勞務(wù)用工管理課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目分包采購(gòu)工作主要流程分包短名單的確定分包單位的管理與操作分包合同簽署與實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的分包招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分
大型設(shè)備商務(wù)信函課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解大型設(shè)備出口的基本銷售路徑和渠道溝通特點(diǎn)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的商務(wù)溝通要點(diǎn)掌握項(xiàng)目書面溝通和語(yǔ)言溝通的不同性學(xué)會(huì)通過(guò)書面匯報(bào)或信函的形式
工程激勵(lì)機(jī)制建設(shè)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解工程公司組織形式的運(yùn)營(yíng)管理工作認(rèn)識(shí)工程公司市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的相同性和不同性掌握工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式學(xué)會(huì)通
工程管理交付能力課程1.課程背景：由于我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對(duì)于管理人員的要求和培養(yǎng)
關(guān)系營(yíng)銷管理應(yīng)用課程1.課程背景：工程公司已經(jīng)從原有的傳統(tǒng)開發(fā)模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷管理模式轉(zhuǎn)變，但是在實(shí)務(wù)操作中，始終考慮在實(shí)踐過(guò)程中的傳統(tǒng)的銷售方式，沒(méi)有掌握現(xiàn)在工程項(xiàng)目營(yíng)銷管理的核心精髓，關(guān)系
工程公司全面經(jīng)營(yíng)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解公司組織形式的市場(chǎng)開發(fā)工作認(rèn)識(shí)公司市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的相同性和不同性掌握公司進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式學(xué)會(huì)通過(guò)各種具體管理方式
工程項(xiàng)目策劃應(yīng)用課程1. 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的技術(shù)部分操作
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)課程1.課程背景：目前我國(guó)大部分工程公司，已經(jīng)參與了工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，部分公司同時(shí)參與了PPP項(xiàng)目運(yùn)作，但是項(xiàng)目整體實(shí)施過(guò)程中特點(diǎn)與未來(lái)收益分析等，則需要進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理實(shí)踐；但
工程項(xiàng)目物資管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)冶煉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完
工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程
工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)操課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程基本理念和思路了解工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的基本操作方法掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的理念學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的整體策劃掌握施工項(xiàng)
工程公司基本管理課程1.課程背景：目前我國(guó)正在大力推進(jìn)工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，并且配套了各類政策，例如：全過(guò)程咨詢、資質(zhì)下放、強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理工作、弱化監(jiān)理工作、傳統(tǒng)審圖模式調(diào)整。因此對(duì)于廣大設(shè)計(jì)院、
國(guó)際工程合同解析課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國(guó)際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國(guó)際工程合同工作中的核心要素掌握國(guó)際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過(guò)程
產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)溝通課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解國(guó)際工程項(xiàng)目的基本銷售路徑和渠道溝通特點(diǎn)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的商務(wù)溝通要點(diǎn)掌握項(xiàng)目書面溝通和語(yǔ)言溝通的不同性學(xué)會(huì)通過(guò)書面匯報(bào)或信函的形式
招投標(biāo)實(shí)踐管理課程概覽通過(guò)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況的基本介紹結(jié)合公司基本經(jīng)營(yíng)情況，充分掌握市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，客戶需求和特點(diǎn)分析，同時(shí)通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理