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物業(yè)公司采購管理課程課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解物業(yè)公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊分析公司采購實施過程中的風險采購執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項
工程項目采購管理課程1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解工程項目采購管理的主要內容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項目向下采購管理和總承包項目的工程項目采購管理區(qū)別采購工作自身相關專業(yè)的
工程商務談判溝通課程1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解工程溝通的主要內容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務工作的重要意義商務工作的主要內容跨文化溝通中的要點談判主
工程投標報價技巧培訓授課方式：講授、討論、小組練習、案例研討。課程內容：公路工程施工投標報價管理概述公路工程投標報價特點公路工程特點公路工程投標報價特點公路工程合同計價方式單價合同總價合同成本加酬金合
國際工程招投標培訓概覽通過國際工程投標概念、國際工程投標工作程序與關鍵點、國際工程投標管理、投標報價的技巧、開標后投標的技巧、報價策略及技巧等方面的講解，結合*實踐分析與研討，極具實操性。教學目標幫助
項目過程管控培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面掌握業(yè)主方建設工程項目全生命周期管理的方法、步驟與要點掌握項目全過程管控的工具與方法了解項目可行性研究報告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報
物資設備管理培訓專題一：物資管理實務1.物資策劃管理1)物資策劃的目的2)策劃的依據3)策劃的內容2.物資市場調查1)市場調查的目的2)市場調查存在的問題3)市場調查的組織方式及內容3.物資計劃管理1
物業(yè)工程項目培訓課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握工程項目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項目管理后期的收尾管理與實施操作操作認識項目全生命周期的全面風險管理
項目人力資源培訓課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內工程項目經理管理的主要內容國內工程項目經理選拔的主要流程項目經理日常溝通交流的主要重點項目經理與團隊建設的必要關系項目人力資源管理體系建設人力
市場營銷發(fā)展培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：學習市場營銷發(fā)展歷史與現實碰撞掌握市場營銷發(fā)展的基本思路了解未來市場營銷的基本趨勢分析市場營銷管理過程中的種種問題和風險判斷和認識市場營銷管理的核
工程施工法律培訓1.課程背景：2018年3月1日，國標（GB／T51262-2017）《建設工程造價鑒定規(guī)范》實施，該國標中有很多強制性標準，必將對我國建設工程造價鑒定工作帶來重大及深遠的影響。同時，
6S管理體系培訓1.課程背景：目前國內施工企業(yè)往往忽視對施工現場安全文明施工的管理,為了提高施工項目現場管理水平,必須注重項目施工的現場管理,制定切實可行的管理辦法。6S現場管理法正逐漸被應用到建設項
工程法律法規(guī)培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：項目開發(fā)前期的相關基本工作內容工程項目管理招投標的法律依據與分析政府采購的一般操作流程要求政府在采購過程中的風險分析與介紹政府采購
企業(yè)安全問題培訓課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解海外工程企業(yè)的HSE一般性問題認識和掌握發(fā)生安全風險問題的表現形式學習工程項目中的安全問題解決方式了解海外工程企業(yè)安全問題的分類標準認識海外工
環(huán)保項目建設培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應用認識項目全面預算管理和風險管理重要性，協調項目需求和資源的矛盾掌握項目全過程管控的工具與方法學會通過項目全過程管理對項
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工程項目法律培訓1.課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解建設工程項目的執(zhí)行全過程核心要點能夠獨立對大型項目進行開發(fā)決策項目建設過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風險管理了解和掌握