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員工師徒制培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程公司員工如何建立新型的師徒關(guān)系如何在工作中扮演合適的師傅角色如何在生活中扮演合適的徒弟角色勝任師傅角色的基本能力要求模型勝任徒弟角色的基本工作素
項(xiàng)目經(jīng)理影響力課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解一般商業(yè)項(xiàng)目的操作全過程能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的影響力直接管理掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中影響力提升培養(yǎng)組建和完善運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或部門對業(yè)務(wù)人員影響
工程公司全面經(jīng)營課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解公司組織形式的市場開發(fā)工作認(rèn)識公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理的相同性和不同性掌握公司進(jìn)行市場經(jīng)營管理工作的具體操作方式學(xué)會通過各種具體管理方式
屬地化管理課程課程背景：對于大多數(shù)走出去的企業(yè)，已經(jīng)建立了較為完善的屬地化市場開發(fā)和生產(chǎn)管理體系，但是由于客觀環(huán)境的市場競爭更加激烈，導(dǎo)致企業(yè)在競爭中必須選選擇適合自身發(fā)展的合適道路，因此需要建立更加
工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程
項(xiàng)目合同管理課程
一體化項(xiàng)目管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際工程項(xiàng)目投建營一體化管理的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型國際工程投建營一體化項(xiàng)目國際投建營一體化項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以
工程商務(wù)策劃培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握工程項(xiàng)目前期策劃的核心要素應(yīng)用工程項(xiàng)目前期策劃的操作流程掌握工程項(xiàng)目前期策劃的管理方式與細(xì)節(jié)學(xué)會工程項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的必備要素學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目
項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理選拔的主要流程項(xiàng)目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系項(xiàng)目人力資源管理體系建設(shè)人力
工程項(xiàng)目合同管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成獨(dú)立起草一般性情況的施工合同、設(shè)計(jì)合同和總承包合同了解國際工程合同文件的法律效力認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際
項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)
海外工程項(xiàng)目開發(fā)課程課程概述：全面了解海外項(xiàng)目開發(fā)的全過程并能夠獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的市場開發(fā)工作。學(xué)習(xí)對象：海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場開發(fā)人員與商務(wù)人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容
項(xiàng)目過程管控培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面掌握業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期管理的方法、步驟與要點(diǎn)掌握項(xiàng)目全過程管控的工具與方法了解項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報(bào)
物業(yè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理掌握工程項(xiàng)目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項(xiàng)目管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作認(rèn)識項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險管理
環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全過程管理對項(xiàng)
公司海外項(xiàng)目培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外成功工程總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程掌握海外成功工程項(xiàng)目具體化實(shí)操化的思路與方法掌握海外成功工程項(xiàng)目的解決問題的方法掌握海外成功工程項(xiàng)目的需
項(xiàng)目經(jīng)理能力的培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：掌握國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理選拔的主要流程了解項(xiàng)目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系認(rèn)識項(xiàng)目人
項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)培訓(xùn)1.課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進(jìn)行，越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時對企業(yè)的要求也越來越高，要處