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房地產(chǎn)工程項目培訓

【課程背景】：
2017年全國千億銷售規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)多達17家，其中前三甲“碧桂園、萬科、恒大”甚是超過5000億的銷售業(yè)績。這些千億銷售規(guī)模的房企以“高周轉(zhuǎn)”模式--即快速拿地、快速開發(fā)、快速銷售，來實現(xiàn)年銷售業(yè)績的迅猛增長，這其中“快速開發(fā)”是尤為關鍵一環(huán)。碧桂園、萬科、恒大等標桿房企都是通過“穿插施工”組織，來縮短開發(fā)建設周期，以實現(xiàn)“快速開發(fā)”。穿插施工可以縮短工期，有效節(jié)約施工成本。提高工程管理的精細化水平。

【課程收益】：
1、全面理解房地產(chǎn)工程項目“穿插施工”組織模式。
2、使學員全面掌握在實際工作中組織工程項目的“穿插施工”。
3、為房地產(chǎn)企業(yè)組織工程項目的“穿插施工”打下一個良好的基礎和開端。
4、了解和掌握穿插施工的核心內(nèi)容和操作要求
5、掌握在實施過程中的管理要素分析和組織
6、理解在實施過程中的資源要素分析準備

【課程對象】：
1、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；項目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；技術總工、運營總經(jīng)理、總監(jiān)
2、建筑公司、監(jiān)理公司總經(jīng)理、項目總、工程副總、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理及工程技術人員。

【課程大綱】：
第一部分：房地產(chǎn)工程項目“穿插施工”組織概述
1、什么是“穿插法施工”
2、“穿插施工”的實質(zhì)
3、“穿插施工”的分類
4、“穿插施工”的前置條件
5、“穿插施工”組織模型

第二部分：房地產(chǎn)工程項目“穿插施工”的操作實施安排
1、房地產(chǎn)工程項目工作邏輯關系分析
2、房地產(chǎn)工程項目“施工工序穿插”
3、前期資源儲備
4、穿插施工的前期策劃
5、相關資源儲備

第三部分：穿插施工的管理資源
1、設計資源與施工專業(yè)的相關配合（難點分析）
2、采購資源與設計資源的相關配合（難點分析）
3、采購與施工專業(yè)的相關配合（難點分析）
4、項目型組織架構分析
5、相關人員儲備

第四部分：穿插施工的技術管理（案例）
1、土建專業(yè)分工與配合協(xié)調(diào)
2、安裝專業(yè)分工與配合協(xié)調(diào)
3、上述專業(yè)的進度計劃和成本性分析
4、土建各個細節(jié)專業(yè)安排與協(xié)調(diào)。
5、工作面提供的分析與安排
6、交叉面分析

第五部分：穿插施工的后勤管理（案例）
1、系統(tǒng)資源提供
2、人員資源儲備
3、獎級和績效工作管理
4、人員配合組織

第六部分：穿插施工的后置因素分析
1、市場因素分析
2、銷售環(huán)節(jié)分析

第七部分：互動交流與工作研討
1、學員提問
2、溝通互動
3、課程總結(jié)
4、結(jié)束致辭

房地產(chǎn)工程項目培訓