課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：肖維
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物資設(shè)備管理培訓(xùn)
專題一：物資管理實(shí)務(wù)
1.物資策劃管理
1)物資策劃的目的
2)策劃的依據(jù)
3)策劃的內(nèi)容
2.物資市場(chǎng)調(diào)查
1)市場(chǎng)調(diào)查的目的
2)市場(chǎng)調(diào)查存在的問(wèn)題
3)市場(chǎng)調(diào)查的組織方式及內(nèi)容
3.物資計(jì)劃管理
1)物資計(jì)劃的形式
2)物資需用計(jì)劃
3)物資采購(gòu)計(jì)劃
4)周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃
5)物資計(jì)劃的建議
4.物資采購(gòu)管理
1)甲供物資
2)自購(gòu)物資
3)物資采購(gòu)中常見問(wèn)題
4)物資采購(gòu)的方式
5)物資采購(gòu)合同及供應(yīng)商管理管理
5.現(xiàn)場(chǎng)物資管理
1)倉(cāng)儲(chǔ)管理
2)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
3)物資發(fā)放管理
4)物資退庫(kù)管理
5)物資搬運(yùn)管理
6)物資余料與廢料管理
7)重點(diǎn)物資的倉(cāng)庫(kù)事例
8)現(xiàn)場(chǎng)用料原則
6.物資消耗管理和核算管理
1)物資消耗管理
2)物資核算
3)物資成本節(jié)約措施
7.物資監(jiān)察
1)物資監(jiān)察重點(diǎn)
2)物資監(jiān)察方法
8.物資信息化管理
1)物資信息化建設(shè)
2)物資信息化建設(shè)手段
3)物資信息人員的設(shè)置
9.內(nèi)業(yè)管理
1)物資統(tǒng)計(jì)
2)建立健全各類物資臺(tái)帳
10.考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰
11.物資檔案管理
1)物資檔案管理的目的
2)檔案管理的原則
3)檔案管理的范圍
4)物資檔案保管規(guī)定
專題二：設(shè)備管理實(shí)務(wù)
一、設(shè)備管理概論
1.設(shè)備管理的目的
2.設(shè)備管理的內(nèi)容
二、設(shè)備配置管理
1.設(shè)備配置的原則
2.設(shè)備需求計(jì)劃的編制
3.隧道施工機(jī)械化配置簡(jiǎn)介
三、設(shè)備采購(gòu)管理
1.采購(gòu)計(jì)劃的編制與審批
2.采購(gòu)的幾種組織實(shí)施方式
3.采購(gòu)合同的簽訂和履行
4.供應(yīng)商管理
四、設(shè)備使用管理
1.設(shè)備驗(yàn)收、鑒定管理
2.現(xiàn)場(chǎng)使用管理制度
3.現(xiàn)場(chǎng)使用管理的相關(guān)要求
4.設(shè)備作業(yè)環(huán)境管理
五、設(shè)備調(diào)配管理
1.建立動(dòng)態(tài)管理制度
2.設(shè)備調(diào)配管理
3.設(shè)備租賃管理
六、設(shè)備保養(yǎng)、維修與改造管理
1.保養(yǎng)的分類
2.油料和潤(rùn)滑管理
3.設(shè)備修理
4.設(shè)備改造
5.配件管理
七、設(shè)備安全管理
1.特種設(shè)備安全法解讀
2.項(xiàng)目設(shè)備前期安全管理
3.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用安全管理
4.事故案例
八、設(shè)備報(bào)廢管理
1.設(shè)備報(bào)廢的條件
2.設(shè)備報(bào)廢的審批程序
3.報(bào)廢處置的相關(guān)要求
九、設(shè)備基礎(chǔ)管理
1.設(shè)備組資和折舊管理
2.設(shè)備臺(tái)賬和檔案管理
3.設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理與核算
4.應(yīng)用信息化手段提升設(shè)備管理水平
十、考核獎(jiǎng)懲
1.定期開展設(shè)備檢查
2.獎(jiǎng)懲
物資設(shè)備管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/310400.html
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- 肖維