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何邊

何邊

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

何邊課程

《從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者》 培訓課綱

管理技能訓練課程 課程受眾:高中基層管理人員、儲備干部  企業(yè)困惑:1、有些業(yè)務骨干提拔上來的干部,只會自己干,不會帶領下屬干2、有些老員工提拔上來的,忠誠度雖高,但對管

何邊 3天 培訓時長

全面提升中層管理技能及領導力

中層管理領導力培訓

何邊 6天 培訓時長

中層綜合管理技能全面提升(MTP)

深圳中層綜合管理培訓    

何邊 3天 培訓時長

《優(yōu)秀管理者角色認知》 培訓課綱

管理者角色認知培訓收獲 課程受眾:高中基層管理人員、儲備干部  企業(yè)困惑:1、有些業(yè)務骨干提拔上來的干部,只會自己干,不會帶領下屬干2、有些老員工提拔上來的,忠誠度雖高,

何邊 2天 培訓時長

管理干部綜合管理技能提升

深圳管理干部綜合管理培訓    

何邊 6天 培訓時長

有效溝通

有效溝通技巧課程

何邊 2天 培訓時長

《有效溝通與協(xié)作》培訓課綱

有效溝通與協(xié)作培訓內(nèi)容 課程受眾: 企業(yè)高、中、基層,各部門管理人員,需提升溝通能力的員工 課程背景: 為什么我們抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果?為什么

何邊 3天 培訓時長

《跨部門溝通與協(xié)作》培訓提綱

跨部門溝通培訓內(nèi)容課程受眾: 企業(yè)高、中、基層,各部門管理人員,需提升溝通能力的員工課程背景: 為什么部門間總是溝通協(xié)調(diào)不通暢,導致配合度差,效率低下?為什么部門間出現(xiàn)問題時,大家

何邊 2天 培訓時長

職業(yè)經(jīng)理人雙贏溝通技巧

溝通技術應用培訓課程收獲了解溝通的原理、重要性和應遵循的原則了解有效溝通必備的八大心態(tài)學會在溝通中用心聆聽、準確洞察、清晰表達和有效反饋學會注意溝通中身心語、禮儀等非語言部分,為實現(xiàn)良好溝通創(chuàng)造條件掌

何邊 1天 培訓時長

九型人格在人力資源中的應用

九型人格應用管理課程受眾: 企業(yè)人力資源部門及各部門管理人員課程背景:企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人力資源管理在企業(yè)中的作用越來越重要。人力資源管理的核心意義就是利用好“人&rdq

何邊 2天 培訓時長

從校園人到企業(yè)人

新入職培訓

何邊 1天 培訓時長

《顧問+教練型領導力 》培訓提綱

顧問領導力培訓 課程受眾:企業(yè)中高層管理人員、核心團隊 課程背景:優(yōu)秀管理者=優(yōu)秀領導者?優(yōu)秀管理者+?=優(yōu)秀領導者在領導崗位=擁有領導力?解決了“人”的問

何邊 4天 培訓時長

《MTP管理者綜合技能全面提升》

MTP管理者技能提升培訓 課程受眾:中青年管理干部  企業(yè)困惑:1、有些業(yè)務骨干提拔上來的干部,只會自己干,不會帶領下屬干2、有些老員工提拔上來的,忠誠度雖高,但對管理缺

何邊 1天 培訓時長

*導購的三重修練

導購訓練課程課程大綱第一重修煉:自我修練(修身——立德修身)《導購員心態(tài)修練》自知者明——角色認知認識行業(yè)行業(yè)競爭與挑戰(zhàn)他山之石認識企業(yè)企業(yè)的發(fā)展與機遇

何邊 2天 培訓時長

《目標制定與執(zhí)行到位》

目標制定與執(zhí)行課程 課程受眾: 公司副總、部門經(jīng)理等中基層管理人員,有培養(yǎng)價值的基層骨干 課程背景:為什么企業(yè)有很好的目標難以落實到計劃行動?為什么最初的計劃總是很難以實

何邊 2天 培訓時長

《員工培養(yǎng)與激勵》課綱

員工培養(yǎng)激勵培訓課程課程受眾:高中基層管理人員、儲備干部 企業(yè)困惑:1、有些業(yè)務骨干提拔上來的干部,只相信自己能干好,不會指導下屬干2、上司干的多,自己忙,就會抱怨下屬,影響氛圍3、有些上司

何邊 2天 培訓時長

《員工職業(yè)化心態(tài)及素質(zhì)提升培訓》

員工職場心態(tài)課程課程受眾: 公司管理人員與員工課程背景:為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:缺乏目標,工作散漫,效率低,忠誠度差?為什么員工的成長總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度?為什么很多員工處在有心無

何邊 2天 培訓時長

《執(zhí)行到位的八大關鍵》培訓提綱

執(zhí)行到位課程 課程受眾: 企業(yè)高、中、基層管理團隊       課程背景:為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以實

何邊 3天 培訓時長
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