已加入本站3974天 , 點(diǎn)擊量：26628 次
采購供應(yīng)商管理能力一、【課程介紹】 當(dāng)前制造企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格暴漲、交貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展相匹
生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作培訓(xùn)一、【為什么要參加《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》課程】-生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高
生產(chǎn)計(jì)劃管理PMC與信息化培訓(xùn)
精益體系建設(shè)培訓(xùn)一、【課程背景及目的】當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓全球眾多企業(yè)面臨“寒冬”的生死挑戰(zhàn).在世界*企業(yè)中，豐田經(jīng)歷過多次危機(jī)的洗禮，但無論何種危機(jī)，豐田都能夠逆勢(shì)而上、不
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制培訓(xùn)一、【課程背景及目的】是什么讓日本在國(guó)內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟(jì)奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業(yè)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成
現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方法培訓(xùn)總裁的4大困惑:-為何投入越來越多，效益卻越來越差？-為何規(guī)模越做越大，利潤(rùn)率卻越來越低？-為何采用各種方法，制造成本仍然居高不下？-為何無論使用何種激勵(lì)方式，都無法讓員工保持長(zhǎng)期的工
降低成本控制培訓(xùn)一、【課程介紹】2008年后中國(guó)制造業(yè)正面臨著“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”的考驗(yàn)。一方面原材料價(jià)格不斷上升、勞動(dòng)力成本增加導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升；另一方面全球經(jīng)濟(jì)低迷、人民幣升值
推行精益生產(chǎn)培訓(xùn)一、【課程介紹】九十年代末，我國(guó)很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力紛紛引進(jìn)了各類ERP管理系統(tǒng)。但是多年過去，眾多企業(yè)實(shí)施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計(jì)表明國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的
生產(chǎn)方式發(fā)展管理一、【為什么要參加單元生產(chǎn)方式課程】中國(guó)正在進(jìn)行堅(jiān)定的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與格局的大調(diào)整……我們現(xiàn)在面臨著：客戶的要求越來越苛刻，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)開發(fā)困難，客戶不斷
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益生產(chǎn)一、【課程介紹】您是否面臨下列問題:-花費(fèi)大量時(shí)間培訓(xùn)新員工，可是效果卻不佳?-員工的作業(yè)時(shí)間差異性很大，影響生產(chǎn)效率的提升?-員工作業(yè)無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足節(jié)拍時(shí)間要求?-現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管
設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)一、【課程背景及目的】企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度越來越高，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)；設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，企業(yè)還必須保
管理技能能力課程1-物料亂放，浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無人關(guān)心2-上下級(jí)之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷3-一線主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依然亂糟糟4-現(xiàn)場(chǎng)出了問題，老板總是最后一個(gè)知道5-新員工不會(huì)
精益項(xiàng)目管理公開課