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華制集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家
? 韓國(guó)三星集團(tuán)授權(quán)管理培訓(xùn)師
在國(guó)營(yíng)企業(yè)做技術(shù)改造工作多年，對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)做改善有深刻的理解；后在韓國(guó)三星集團(tuán)工作十余年，負(fù)責(zé)過生產(chǎn)部和情報(bào)經(jīng)營(yíng)部門的管理工作，后擔(dān)任情報(bào)經(jīng)營(yíng)室負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)與管理三星的ERP系統(tǒng)(SAP)。
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公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢？

知道公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解，應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時(shí)期內(nèi)，

孫婉青 2468 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)杠桿運(yùn)用

利潤(rùn)等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費(fèi)用，影響銷售收入的主要職能部門通常是營(yíng)銷，而影響銷售成本和費(fèi)用的主要職能部門一般是采購(gòu)與供應(yīng)管理。因?yàn)樵诮^大多數(shù)類型的企業(yè)里，銷售成本中，采購(gòu)來的材料與服務(wù)成本通常占到整個(gè)銷售成本的50%到80%，甚至

陳彥樺 2445 瀏覽次數(shù)

降本增效，不僅要關(guān)注硬成本，更要重視軟成本

前不久，任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話，主要是關(guān)于未來經(jīng)營(yíng)方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。任總同時(shí)提到要把活下來作為未來的主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉，要把寒氣傳遞給華為每一個(gè)人，標(biāo)桿企業(yè)的聲音，其實(shí)就傳遞了一個(gè)信號(hào)，未來

陳戰(zhàn)偉 2422 瀏覽次數(shù)

成本賣的貴，顧客不會(huì)知道你成本高，只知道你多賺了

研究一個(gè)高檔羊湯，賣貴的，我們這塊羊肉是120每斤，他就賣180每斤的羊肉，就賣羊肉中的高檔的。我說結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了，我說那就很簡(jiǎn)單，我說120賣，180也賣就完了唄。120的你活著，180你活得更好，你說有道理，我說那我再問你一個(gè)

朱冠舟 2437 瀏覽次數(shù)

讓采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝大幅度的提高效率

我們都知道任何一個(gè)產(chǎn)品都是由不同的部件組成，一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進(jìn)行模塊化的設(shè)計(jì)的話，就會(huì)導(dǎo)致我們的零部件的種類會(huì)非常多。給大家舉一個(gè)例子，比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系，他們?cè)诟叨鹊南嘟牡胤竭M(jìn)行模塊化。比如說

周加貴 2462 瀏覽次數(shù)

研發(fā)部門不關(guān)心成本怎么管？

研發(fā)部門的員工不關(guān)心銷售收入，也不關(guān)心研發(fā)的成本，這個(gè)問題怎么處理。其實(shí)要解決這個(gè)問題非常簡(jiǎn)單，只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷售收入，關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實(shí)行內(nèi)部虛擬核算，將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門的虛擬利潤(rùn)來進(jìn)行管理。也就是要想增加

孫婉青 2408 瀏覽次數(shù)

成本只能控制不能壓制，費(fèi)用可以控制可以壓制

成本只能控制，不能壓制，費(fèi)用可以控制可以壓制，降本增效先動(dòng)懂什么是成本，什么是費(fèi)用？工人工資屬于成本，掃地阿姨工資屬于費(fèi)用，購(gòu)買原料屬于成本，購(gòu)買辦公設(shè)備屬于費(fèi)用，成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn)，費(fèi)用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn)，但是一項(xiàng)特別，制

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財(cái)務(wù)做不了降本增效的兩大原因分析

如果還在期望財(cái)務(wù)人員做降本增效的話，還是洗洗睡吧，尤其是制造型的企業(yè)的降本增效，雖然搞得像真的一樣，但是財(cái)務(wù)人員確實(shí)沒有這個(gè)能力，原因主要有兩個(gè)。 第一，財(cái)務(wù)人員不懂技術(shù)。 第二，財(cái)務(wù)人員也不懂工業(yè)。 可以毫不夸張的說，在

孫婉青 2386 瀏覽次數(shù)