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團隊管理與目標達成 課程背景如何做好一個管理者是一種能力，需要從角色轉(zhuǎn)變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促進自我的學(xué)習(xí)。本課程在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導(dǎo)師自上而下
團隊建設(shè)落地培訓(xùn)課程目標本課程以業(yè)界*的團隊管理框架模型為指導(dǎo)，運用管理沙盤真實模擬展現(xiàn)企業(yè)開展團隊管理（或項目管理）的過程及可能出現(xiàn)的問題；讓學(xué)員了解實際團隊管理過程中可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，
學(xué)習(xí)團隊管理能力提升培訓(xùn)
卓越領(lǐng)導(dǎo)、團隊、績效培訓(xùn)
高效執(zhí)行能力提升 課程背景如何做好一個管理者是一種能力，需要從角色轉(zhuǎn)變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促進自我的學(xué)習(xí)。本課程在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導(dǎo)師自上而下為
管理工具使用培訓(xùn)課程目標案例課程展示管理者的全局觀審視管理干部的管理邏輯與管理思想管理動作的落實與影響波及面管理動作實現(xiàn)目標達成的內(nèi)在驅(qū)動力管理中可能存在的問題及解決方案管理的過程控制與落實管理者對組
管理干部能力課程課程目標讓學(xué)員意識到管理干部的角色定位與工作核心；規(guī)范管理干部的基礎(chǔ)管理工作；提供實戰(zhàn)的管理技巧與方法。幫助管理者養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的建立建立高績效團隊機制，促進組織整體間的理解、融合與
干部管理技能與執(zhí)行力提升培訓(xùn)
目標管理與溝通協(xié)作培訓(xùn)對象：籌備干部、管理人員課程大綱模塊一、目標管理與溝通協(xié)作之：目標管理、高效工作一、目標管理在工作發(fā)展的重要性（組織目標的使命）二、目標管理核心七要素三、目標的落地（動機與效率）
管理干部的目標管理培訓(xùn)
時間管理與溝通培訓(xùn)課程目標理解時間管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的提升效率達成；掌握時間管理的技巧和方法，從而選擇高效的工作模式；掌握時間管理的模型、原則與策略，幫助學(xué)員建立良好時間管理的習(xí)慣；培養(yǎng)溝通
跨部門溝通的藝術(shù) 課程目標培養(yǎng)溝通與協(xié)作能力，促進團隊中的自我成長；溝通與協(xié)作的重要性，以及如何解決個體與團隊的矛盾?；分析處理部門間的溝通和合作障礙促進不同部門間的理解、融合與溝通；建立高
組織高效溝通 課程目標讓學(xué)員了解實際溝通管理過程中可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；提供溝通的GROW模型，工具使用方法及話術(shù)手冊；了解不同類型的人格模型，在組織溝通
組織管理與溝通 課程目標梳理團隊管理的方法，提供高績效團隊模型，夯實團隊績效的落實原則；讓學(xué)員了解實際溝通管理過程中可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；提供溝通的GRO
高效溝通藝術(shù)培訓(xùn)
九型人格與家庭親子教育課程培訓(xùn)
九型人格與女性職業(yè)素養(yǎng)提升課程
團隊管理培訓(xùn) 北京