欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

團隊建設落地培訓

課程目標
本課程以業(yè)界*的團隊管理框架模型為指導，運用管理沙盤真實模擬展現(xiàn)企業(yè)開展團隊管理（或項目管理）的過程及可能出現(xiàn)的問題；
讓學員了解實際團隊管理過程中可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；
對團隊管理實施重點作路線圖式的系統(tǒng)介紹
解決團隊管理中個體與團隊的矛盾 ；
促進組織整體間的理解、融合與溝通；
建立高績效團隊機制 。
培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領導者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。

培訓對象： 企業(yè)中、高層管理者

課程大綱   
模塊一、 變革時代團隊管理的機遇與挑戰(zhàn)
今天還理所應當，明天卻夾縫生存
-案例分析：團隊管理的問題與分析
領導力的核心問題易僵化的組織
組織發(fā)展的“科學性”與“規(guī)律性”
-案例分析：團隊中誰是大家？
你意識到危機了嗎（自檢表）

模塊二、團隊管理在企業(yè)運營中的必要性（事例+視頻+研討）
一、 企業(yè)內部管理的痛點問題
績效管理與績效改進的核心
團隊執(zhí)行為什么成為了“行而不動”的空頭支票
戰(zhàn)略（或變革）不能有效在團隊執(zhí)行落地的問題
團隊管理的禁忌

模塊三、團隊管理周期模型，分析企業(yè)在團隊管理中失敗的各項原因
（進入沙盤演練）
團隊管理不是“一把手工程”
團隊管理周期的心智模型
隨機事件引發(fā)項目
意識期的問題與機會
初始行動的決策形成
實施期的執(zhí)行關鍵
融合期將系統(tǒng)工作融入日常運作系統(tǒng)
平和期形成習慣和持續(xù)績效
團隊管理心智模型沙盤流程

模塊四、團隊管理項目案例分析
一、以具體的工作案例事例，討論其正處在團隊管理的階段
團隊管理領導者：了解自己在團隊管理中的所在的位置
團隊管理項目負責人：了解您的領導人在工作中所處的位置
團隊分析：項目關聯(lián)各方在團隊管理中的所在位置
周期模型的注意事項
-沙盤展示：管理者的全局觀

模塊五、針對團隊管理中可能出現(xiàn)的各種抗拒
團隊管理過程中企業(yè)各層級員工的心智模型
團隊管理引發(fā)的一級抗拒及解決方案
團隊管理引發(fā)的二級抗拒及解決方案
團隊管理引發(fā)的三級抗拒及解決方案
沙盤展示：本單位具體事例中，針對實際工作中所產(chǎn)生的抗拒進行分析，找到解決方案。

模塊六、團隊管理周期與領導動作和管理動作分析
組織管理框架
愿景與溝通宣傳
建立流程建設與管理團隊
構建企業(yè)管理（項目運作）體系
團隊管理周期流程圖

模塊七、各種管理工具表的使用（提供工具、現(xiàn)場練習掌握）

模塊八、總結、提問與答疑

團隊建設落地培訓