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目標集體奮斗課程 課程背景：行業(yè)持續(xù)細分及專業(yè)化，節(jié)奏不斷加快，AI、大數(shù)據(jù)、云計算越來越走進行業(yè)與生態(tài)，要求企業(yè)與個人與時俱進，持續(xù)地“艱苦”奮斗。 課程
目標制定與執(zhí)行培訓
中層管理者的角色認知培訓
鐵三角CC3角色認知培訓
華為的變革分析
價值觀與干部管理
華為的企業(yè)文化與管理課程 課程背景：企業(yè)文化與管理是人才隊伍穩(wěn)定且與企業(yè)共同成長的主要因素，尤其對就業(yè)主的新生代，因“三觀”的發(fā)展變化，企業(yè)在企業(yè)文化與管理方面如何適
流程化的組織課程課程背景：無論市場怎么變化，企業(yè)的經(jīng)營管理都是圍繞以客戶為中心、以市場為導向的，因此，客戶導向的流程化的組織運作是經(jīng)營管理追求的主要目標?；谇捌?5年的華為組織運作與管理方面的經(jīng)驗教
提高決策能力課程 課程背景企業(yè)在經(jīng)營管理中的決策直接決定企業(yè)的發(fā)展方向，也直接影響企業(yè)戰(zhàn)略等關鍵因素的實施；能否高效、系統(tǒng)、正確地決策，直接決定企業(yè)的競爭力與未來的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)面臨的該方面
領導班子搭建課程 課程背景：企業(yè)的戰(zhàn)略確定后，干部是決定性因素，班子的搭建與管理直接決定干部帶領各級團隊經(jīng)營管理效果的好壞。 課程收益：1、企業(yè)收益：增強干部隊伍協(xié)同作戰(zhàn)、有效管理
實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同課程 課程背景企業(yè)在戰(zhàn)略端到端的管理中，從規(guī)劃開始到戰(zhàn)略落地實施，普遍存在戰(zhàn)略不協(xié)同問題，且決策力很弱，針對這兩個問題，我開發(fā)了這門研討，希望對企業(yè)有益。 培訓收益：企
提高心性能力課程 課程背景：目前的國內外局勢對很多企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，以及十四五規(guī)劃對其新的要求，伴隨市場化程度的加深及健康發(fā)展的要求，很多企業(yè)各部門及下屬各子公司需跟上集團的要求，與集團整
中基層管理能力提升
管理自驅力課程 課程背景：中、基層管理者他們承上啟下，肩負著企業(yè)戰(zhàn)略落地、實施、并最終達成的責任和使命，除了制度規(guī)范等方面的管理約束外，他們更需要有自驅力，做到自我激勵、不令先行。
華為的管理模式課程 課程背景：華為既不是純粹帶有東方文化特征的企業(yè)，也不是一個西化的企業(yè)，華為融合了東西方文化的特點，其管理模式除了具有中國企業(yè)的特點，更引入了國際先進的管理模式，通過削足適
創(chuàng)新管理原則課程 課程背景：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨的主要問題是盲目創(chuàng)新，未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關鍵因素。通過近10年的企業(yè)調研，也重點分析了華為36年的發(fā)
端到端管理技能提升課程 課程背景中高層管理者首先面臨的是思維方式的轉變，接著是端到端的綜合管理能力非常弱的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)面臨的突出問題。以端到端的管理能力對干部的要求為主線，結合華為等企業(yè)的
管理問題能力提升課程 課程背景：一些企業(yè)在部門級的經(jīng)營管理上存在以下問題：不知道如何依據(jù)部門的戰(zhàn)略牽引目標搭建組織；相對準確地定義組織中各個節(jié)點上的能力模型；人崗如何匹配；如何在薪酬激勵空間