課程描述INTRODUCTION
華為的變革分析
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為的變革分析
課程背景：
銀行中層管理者以學習了華為5小時的網(wǎng)上課程，為了檢驗并強化學習效果，更好地將華為健康發(fā)展的關鍵要素落地到銀行的經(jīng)營管理活動，擬花一天的時間討論互動，形成關鍵結論，以利后續(xù)的落地。
針對以上訴求，我開發(fā)了這次研討，對銀行有很強的針對性，希望此次銀行的互動交流能從中受益。
課程收益：
1.銀行收益：了解華為發(fā)展的關鍵要素，并從中找到對自己企業(yè)有用的東西。
2.學員收益：形成相關的結構化思維；掌握華為經(jīng)營管理及文化建設的關鍵思路。
學員對象：銀行中層管理者
授課方式：學員分組（方便討論交流）；討論、分享、點評、答疑。
授課天數(shù)：1天（每天6小時）。
課程大綱
一、華為的發(fā)展歷程
1.華為發(fā)展的三個階段
2.討論：華為發(fā)展的三個階段分別給我們的啟示分別是什么？有哪些關鍵要素對我們是有用的？如何落地？
二、學習華為的企業(yè)文化建設
1.華為的核心價值觀
2.以客戶為中心的奮斗者文化
3.案例：華為的企業(yè)文化建設
4.資源都會枯竭，唯有文化生生不息
5.討論：華為的企業(yè)文化建設給你的啟發(fā)是什么？
三、學習華為的危機管理
1.華為經(jīng)歷的四次大的危機
2.討論：結合銀行前期的危機管理，你覺得有哪些可以學習華為的哪些危機管理經(jīng)驗？
四、學習華為的經(jīng)營管理
1.戰(zhàn)略管理
1)華為戰(zhàn)略管理的整體思路
2)華為的戰(zhàn)略執(zhí)行
3)討論：從華為的戰(zhàn)略執(zhí)行，我們能借鑒什么？結合我們的執(zhí)行短板，如何改進？
2.流程與變革管理
1)華為流程與變革的過程分析
2)討論：銀行的流程與變革特點是什么？有什么問題？結合華為的經(jīng)驗，如何改進？
3.人力資源管理
1)華為人力資源管理的整體框架及特點
2)討論：對比華為的人力資源管理，銀行的人力資源管理目前是否滿足業(yè)務戰(zhàn)略的要求？那些地方可以學習借鑒華為的經(jīng)驗？
4.績效管理
1)華為如何做好過程管理？
2)討論：我們的績效管理的關鍵問題是什么？如何改進？
5.激勵管理
1)華為如何做好不同群體的精準激勵？
2)討論：如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵？
五、以客戶為中心的經(jīng)營與服務理念
1.以客戶為中心
2.討論：銀行業(yè)中層干部的前、中、后臺如何做到以客戶為中心？
華為的變革分析
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/251161.html
已開課時間Have start time
- 林安