華為的企業(yè)文化與管理之道 -青年人才與企業(yè)共成長
發(fā)布時間:2024-06-13 16:51:30
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2625
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為的企業(yè)文化與管理課程
課程背景：
企業(yè)文化與管理是人才隊伍穩(wěn)定且與企業(yè)共同成長的主要因素，尤其對就業(yè)主的新生代，因“三觀”的發(fā)展變化，企業(yè)在企業(yè)文化與管理方面如何適應青年人才并留住人才，使青年人才基于現(xiàn)有平臺努力工作，與企業(yè)共同成長方面，面臨了巨大挑戰(zhàn)，成為突出的管理課題。
應企業(yè)的要求，我開發(fā)了這門課程，通篇圍繞華為在企業(yè)文化與管理兩個維度，詮釋了使“青年人才與企業(yè)共成長”的關鍵內(nèi)容，對企業(yè)有一定的借鑒作用。
課程收益：
1、企業(yè)收益：通過企業(yè)文化與管理改進，提升企業(yè)對青年人才的吸引力、凝聚力。
2、學員收益：建立企業(yè)文化建設與管理的框架邏輯，掌握企業(yè)文化建設與管理的方法；建立管理的整體框架與邏輯化思考，掌握管理必備的方法論與工具；從中，找到讓青年人才在企業(yè)“艱苦“奮斗，與企業(yè)共成長的管理方法。
學員對象：各級管理者，尤其是青年管理者
課程大綱
一、 企業(yè)文化建設與管理
1、核心價值觀
2、企業(yè)文化的形成
3、企業(yè)文化管理
4、企業(yè)文化與業(yè)務
5、案例：華為的企業(yè)文化建設與管理
6、討論：華為的企業(yè)文化建設與管理給你的啟示有哪些？如何將企業(yè)文化與業(yè)務充分融合？
二、 實體企業(yè)的管理之道
1、端到端的管理框架與邏輯
2、戰(zhàn)略管理
3、流程管理
4、組織管理
5、人才管理
6、激勵體系建設與管理
7、氛圍文化建設與管理
8、干部管理
9、案例：華為端到端的管理之道
10、討論：結合端到端的管理框架與邏輯，你目前的管理有哪些問題？華為的管理之道對你的管理有何參考價值？
三、 通過文化與管理凝聚青年人才
1、以青年人才喜聞樂見的方式將核心價值觀融入端到端的管理中
2、企業(yè)文化對青年人才的引領與凝聚作用
3、案例：華為針對新生代的企業(yè)文化建設
4、講青年人才聽得懂的管理語言
5、同理心與傾聽
6、善用情境領導力
7、做好績效管理
8、激勵的作用
9、標桿的作用
10、留人的主要方法
11、案例1：華為前高級副總裁離開后的艱難創(chuàng)業(yè)
12、案例2：*小提琴家隧道里的“乞討”演奏
13、案例3：中興與華為倡導的奮斗
14、你的前途與平臺息息相關
15、頻繁跳槽對你的弊端
16、企業(yè)之舟沒有看客，只有分工不同
17、你的前途與企業(yè)的興旺息息相關
三、青年人才與企業(yè)共成長
1、共有經(jīng)營哲學
2、共有目標
3、個人奮斗與集體奮斗
4、培養(yǎng)青年人才的安全感、歸宿感、責任感
5、讓青年人才處于巔峰狀態(tài)
6、只有平臺才是你的資源保障
7、案例：華為對新生代的激發(fā)與持續(xù)地艱苦奮斗
8、討論：結合你的業(yè)務，在對青年人才的管理中，如何提高他們對企業(yè)的歸宿感、安全感、責任感？
四、總結
華為的企業(yè)文化與管理課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/303939.html
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- 林安
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