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王譽凱

王譽凱

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

王譽凱課程

高層主管培訓力

高層主管的課程本課程的目標:1.   統(tǒng)一思想,建立起高管層面的人才戰(zhàn)略意識2.   認識到培訓體系打造對于企業(yè)經營管理系統(tǒng)建設的重要意義3

王譽凱 2天 培訓時長

《培訓與發(fā)展他人》 --------管理崗位勝任能力訓練

培訓與發(fā)展課程背景:隨著業(yè)務的發(fā)展和戰(zhàn)略轉型,企業(yè)對人才的要求也隨之變得更加現(xiàn)代化和人本化。作為一名管理干部,不僅要按照上級的要求完成任務,更主要的,要經營自己的部門和下屬員工,通過你的工作,讓下屬的

王譽凱 6天 培訓時長

課程開發(fā)與課堂培訓技術訓練

課堂培訓技術課程項目說明:先開發(fā)課程,再實施課堂培訓,符合培訓的正常規(guī)律。先培訓技巧的做法有點類似空中建樓,沒有依托。把兩個學習連起來,才是一個完整的培訓師學習的過程。鑒于企業(yè)的生產和正常經營狀況,建

王譽凱 2天 培訓時長

學習項目設計與實施

學習項目設計的課程《學習項目設計與實施》為什么要學習本主題?作為一名培訓崗位的新人:怎樣系統(tǒng)的開展一次有效的培訓工作?有什么講究?是不是請一位專家來講一次課,然后統(tǒng)計一下評估問卷就可以了?培訓報告都要

王譽凱 2天 培訓時長

基于個人經驗萃取的企業(yè)內部課程開發(fā)工作坊

學習教學策略課程一、培訓背景1、  企業(yè)在發(fā)展過程中,沉淀下很多寶貴的工作經驗在每個崗位上,表現(xiàn)為崗位上的老員工都是一座寶庫。2、  這些寶貴財富的崗位人員在傳

王譽凱 2天 培訓時長

現(xiàn)有課程優(yōu)化和培訓技能提升

教學策略設計課程一.課程目標:理解培訓以結果為導向,以學員為中心的原則優(yōu)化課程大綱學會進行課程主題設定和內容設計的原則優(yōu)化課程內容,使得價值感更強根據(jù)主題類別的不同和目標的不同,會使用不同的結構化模式

王譽凱 2天 培訓時長

走進“任務管理系統(tǒng)”

任務管理系統(tǒng)課程背景:管理者要依靠邏輯開展工作。管理動作本身就是一個系統(tǒng)。從接受任務到分配任務,每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的。本課程重在從任務管理的全過程入手,幫助管理者建立起系統(tǒng)思考和開展工作的意識和能

王譽凱 2天 培訓時長

管理者的團隊管理能力大提升

團隊管理提升的課程企業(yè)在發(fā)展過程中,總是要經歷從個人主義到集體主義、團隊主義的過程,但是這個過程是非常困難和痛苦的,尤其是來自不同文化環(huán)境的員工,要在一起團隊協(xié)同開展工作,就更是困難。隨著時代的變化,

王譽凱 2天 培訓時長

團隊管理之組織管理

團隊組織的課程課程大綱:一、組織管理的重要基礎是團隊認知----這是一個什么樣的團隊?他因為什么而存在?二、團隊是一個生態(tài)系統(tǒng),而不只是組織的一個零部件1、生態(tài)系統(tǒng)是一個平衡2、生態(tài)系統(tǒng)的自我平衡和平

王譽凱 2天 培訓時長

用系統(tǒng)邏輯提升團隊績效

提升團隊績效課程背景:很多時候,管理者們忙于應付工作,應對每天發(fā)生的人和事的異常,總是把自己弄得忙亂和焦慮。忙其實還不算是壞事,忙而無序,忙而無功才是最可怕的,在實際工作中,工作高速運轉,而團隊績效卻

王譽凱 2天 培訓時長

團隊管理之個體管理技術

個體管理技術課程課程大綱:一、管理者的人員管理的邏輯順序:識人、用人、育人、發(fā)展人二、管理者必須會辨識人1.人分五類,都對應哪些德行?2.人分“德”“藝&rdquo

王譽凱 2天 培訓時長

職場人士的演講與表達

職場演講與表達課程課程設計:本課程是工具類課程,以課上實踐為主,邊講邊練,爭取讓學員當堂有感受能掌握學習到。邏輯關系:講----演----練----評課程預期:通過學習,使得學員1、意識到說話是要提前

王譽凱 2天 培訓時長

培訓和企業(yè)的績效發(fā)展

企業(yè)培訓發(fā)展課程座談目標:1.統(tǒng)一思想,建立起高管層面的人才戰(zhàn)略意識2.系統(tǒng)認識培訓體系打造對于企業(yè)經營管理系統(tǒng)建設的重要意義3.了解企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)管理狀況的對應關系4.了解績效因子關系,從系統(tǒng)的

王譽凱 1天 培訓時長

業(yè)務管理之目標與計劃制定

制定工作計劃課程課程綱要:涉及到一項工作的要素有哪些?你需要考慮周全【小組討論】【呈現(xiàn)】六大要素一、什么是計劃1.哪些工作需要計劃,不要把時間浪費在理論上【提問】【呈現(xiàn)】2.什么是計劃?3.工作計劃的

王譽凱 2天 培訓時長

業(yè)務管理之計劃落實與執(zhí)行

計劃落實執(zhí)行課程課程大綱:一、計劃執(zhí)行過程中的問題【小組活動】整理自己遇到的常見問題,并做歸類1.計劃制定問題常見錯誤及其措施預案的制作分類對應解決方案【小組活動】從整理的問題中找出制定性問題,并找到

王譽凱 2天 培訓時長

溝通能力行動學習法訓練

溝通力訓練課程背景:溝通力是管理者的常規(guī)通用能力雖然如此,不同階段的企業(yè),對管理者的溝通能力的要求也不相同,不同行業(yè)的企業(yè)的溝通力也是千差萬別,一個溝通力課程不能夠打遍天下。溝通能力不是特殊能力,管理

王譽凱 2天 培訓時長

管理定位:找準位置做管理

管理者的價值課程課程對象:中層管理者根據(jù)企業(yè)方的要求,特定制本課程內容如下:一、管理者的職能和價值1、管理者在組織中的價值是什么【討論】小組討論,代表發(fā)言,講師總結整理2、不同級別的管理者都有哪些職能

王譽凱 2天 培訓時長

提高培訓效果的技能訓練

提高培訓效果課程背景及其分析:中行系統(tǒng),分支單位,新老培訓師總人數(shù)70人以上,本科及以上學歷,各部門都有,部分曾經上過TTT。時間的原因只能安排一天加一晚,組織方要求:學習培訓技能,甄選種子選手。是年

王譽凱 2天 培訓時長
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