工作計(jì)劃制定與組織
2025-07-30 20:43:07
講師：王譽(yù)凱 瀏覽次數(shù)：2953
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：王譽(yù)凱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作計(jì)劃制定與組織課程
課程背景
每年的企業(yè)年度計(jì)劃的制定都是讓各位管理者掉一層皮的事情。
為什么計(jì)劃的制定這么難？
為什么老板總是覺(jué)得戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有有效的分解下去？
為什么在關(guān)鍵任務(wù)上大家這么糾結(jié)？
為什么各級(jí)目標(biāo)沒(méi)有支撐起戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
為什么每年的計(jì)劃都形同虛設(shè)？
本課程是為管理者工作計(jì)劃的學(xué)習(xí)而設(shè)計(jì)的，是企業(yè)部門(mén)工作計(jì)劃范疇。通過(guò)本課的學(xué)習(xí)，使學(xué)員在工作中能夠正確理解和使用計(jì)劃管理這個(gè)有效的工具。
適合人群：企業(yè)中高基層管理者，具有管理者職能的員工，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌性崗位的人員
培訓(xùn)收獲：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠
1、學(xué)習(xí)并正確復(fù)述制定計(jì)劃的流程、要素和注意事項(xiàng)
2、當(dāng)堂學(xué)會(huì)運(yùn)用計(jì)劃的流程制定自己的一個(gè)工作計(jì)劃
3、當(dāng)堂學(xué)會(huì)使用各種工具分解目標(biāo)，提取關(guān)鍵任務(wù)，制作甘特圖和行動(dòng)計(jì)劃表
4、當(dāng)堂理解計(jì)劃組織中的基本理念，并借助于小組練習(xí)，能夠分析并領(lǐng)會(huì)組織管理的重要性
5、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃管理的問(wèn)題發(fā)生的原因，并掌握基本的應(yīng)對(duì)策略
課程綱要：
涉及到一項(xiàng)工作的要素有哪些？你需要考慮周全
【小組討論】
【呈現(xiàn)】六大要素
一、什么是計(jì)劃
1、哪些工作需要計(jì)劃，不要把時(shí)間浪費(fèi)在理論上
【提問(wèn)】
【呈現(xiàn)】
2、什么是計(jì)劃？
3、工作計(jì)劃的性質(zhì)
4、計(jì)劃的基本要素
【小組討論】
【呈現(xiàn)】
二、計(jì)劃的系統(tǒng)
1、制定工作計(jì)劃的步驟
【小組討論】
2、計(jì)劃管理系統(tǒng)模型
三、如何制定目標(biāo)
1、目標(biāo)確立的好處
對(duì)企業(yè)的好處
對(duì)部門(mén)的好處
對(duì)員工的好處
對(duì)自己的好處
2、確定目標(biāo)的SMARTE原則
【討論】這樣的目標(biāo)清晰嗎？
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的樣子
4、如何根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定關(guān)鍵策略
【小組練習(xí)】判斷給到的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略是否正確，為什么？
5、使用平衡計(jì)分法確定策略范例
6、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)如何獲得
【小組練習(xí)】從上一級(jí)的關(guān)鍵策略中確定自己部門(mén)的工作目標(biāo)
【主題練習(xí)】確定自己部門(mén)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略
四、如何從目標(biāo)細(xì)化出任務(wù)
1、從現(xiàn)狀分析開(kāi)始，結(jié)合崗位職責(zé)確定
【主題練習(xí)】結(jié)合自己的崗位職責(zé)，分解一個(gè)部門(mén)的目標(biāo)項(xiàng)，成為自己的任務(wù)項(xiàng)
2、如何確定關(guān)鍵任務(wù)
【主題練習(xí)】使用FCR權(quán)重確定自己崗位的關(guān)鍵任務(wù)
五、任務(wù)的分解和計(jì)劃制定
1、分解工具之WBS
【主題作業(yè)】運(yùn)用WBS分解提取的任務(wù)
2、關(guān)鍵路徑圖CPM
【主題作業(yè)】畫(huà)出關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵路徑圖
3、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排甘特圖CPS
【主題作業(yè)】依據(jù)CP，制作CPS
4、制作行動(dòng)計(jì)劃表
【主題作業(yè)】制作行動(dòng)計(jì)劃雙表
5、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃包含的要素
六、計(jì)劃的組織與管理
1、向上管理
2、跨部門(mén)管理
3、部門(mén)內(nèi)部管理
4、員工能力管理
5、非權(quán)力管理
七、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題
【小組活動(dòng)】整理自己遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，并做歸類
1、計(jì)劃制定問(wèn)題
常見(jiàn)錯(cuò)誤及其措施
分類對(duì)應(yīng)解決方案
【小組活動(dòng)】從整理的問(wèn)題中找出制定性問(wèn)題，并找到對(duì)應(yīng)的方案
2、執(zhí)行問(wèn)題
1) 主觀原因
a) 員工能力差異導(dǎo)致的執(zhí)行不力
針對(duì)員工能力問(wèn)題管理者需要采取的針對(duì)性的措施
b) 不同階段的差異能力措施
不同能力差異的員工的措施
c) 管理方式和員工成長(zhǎng)的關(guān)系
d) 介紹四中常見(jiàn)的員工管理的溝通過(guò)工具
【小組討論】自己部門(mén)員工狀況及其計(jì)劃對(duì)策
2) 客觀原因
從分析差異入手，一直到問(wèn)題解決，是一個(gè)完整的流程
【圖示】
關(guān)聯(lián)法介紹
【小組活動(dòng)】從整理出的問(wèn)題中找出對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，并確定相關(guān)的方案
3、控制問(wèn)題
1) 跟蹤進(jìn)度
2) 掌握進(jìn)度
3) 解決問(wèn)題
工作計(jì)劃制定與組織課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/20953.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王譽(yù)凱
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行
- 目標(biāo)計(jì)劃必達(dá)的高效管控模式 黃老師
- 贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營(yíng) 黃國(guó)輝
- 戰(zhàn)略性成本管理與控制 李成城
- 時(shí)間管理 楊棟
- 目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù) 蘇進(jìn)
- 讓生意發(fā)展有條不紊——有效 韓秀超
- 目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系的建 林恩
- 銷售目標(biāo)設(shè)定與有效達(dá)成 陳震
- 以高效工作為目標(biāo)的時(shí)間管理 趙志敏
- 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 王昌國(guó)
- 自我領(lǐng)導(dǎo)力-如何平衡生活與 秦林偉
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 績(jī)效為綱—— 目標(biāo)（指標(biāo)與 劉建
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇
- 復(fù)盤(pán)——在工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 李巖偉
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 《目標(biāo)管理別踩坑！跨越五大 余宏厚
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱
- 《圍繞高價(jià)值目標(biāo)提高運(yùn)營(yíng)效 駱?lè)?/span>
- 《目標(biāo)與時(shí)間管理》 如何利 李曉慧
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 堅(jiān)定目標(biāo)，贏在執(zhí)行——目標(biāo) 劉建