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品牌維護(hù)一 競爭者蜂擁而來，大家都要爭奪有限的市場。每種產(chǎn)品一樣，當(dāng)其利可圖和有名氣時(shí)，競爭者的同類產(chǎn)品將會(huì)像雨后春筍一般出現(xiàn)。作為名牌的產(chǎn)品，必須要有更優(yōu)于競爭者的產(chǎn)品，才能保持名牌的地位。 品牌維護(hù)二 ...
2023 年與很多企業(yè)老板交流，老板們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點(diǎn)。 一、首先，老板不帶團(tuán)隊(duì)，其結(jié)果是公司能力上限取決于老板能力高限。 二、其次，存在激勵(lì)不相容問題，老板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形成力出...
未來的工作有四種類型。 一、是高技術(shù)、高情感，這類工作要求有高的知識(shí)技能，同時(shí)要有高的情感投入度，比如心理咨詢師，既要有專業(yè)技術(shù)支撐，又要有良好的共情能力。 二、是高技術(shù)、低情感，要求具備高的知識(shí)技能，但對(duì)情感投入需求不大，像機(jī)...
績效考核難做的核心原因是無效動(dòng)作太多。當(dāng)考核表中有諸多考核項(xiàng)且被分解成權(quán)重小的項(xiàng)目時(shí)，考核會(huì)很泛，無效動(dòng)作被放大。 真正的績效重點(diǎn)就被淹沒。沒有重點(diǎn)就沒有導(dǎo)向，沒有強(qiáng)調(diào)就沒有牽引。所以對(duì)于管理者而言，應(yīng)始終緊盯影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)，可...
有一種 “問題文化”，客戶公司董事長要求各部門多提問題，提不出問題就被認(rèn)為水平不行。新方案提出要面對(duì)各部門問題考驗(yàn)，若回答不了，方案無法推行還會(huì)遭受能力質(zhì)疑。 但在該公司，重視提問題卻不能解決問題，各部門只盯著...
市場上 “平替” 一詞較熱，職場上則有 “職替” 概念，即因 AI 技術(shù)產(chǎn)生的職業(yè)代替現(xiàn)象。從 2023 年起，我國出現(xiàn)首批因 AI 技術(shù)失業(yè)人群，很多廣告策劃類公司停止創(chuàng)...
AI 時(shí)代帶來的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業(yè)制定 AI 技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)生了如人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、人工智能訓(xùn)練師、基于機(jī)器深度學(xué)習(xí)的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場火爆，薪酬可觀，發(fā)展前景良好。 二、提升崗位...
前段時(shí)間發(fā)布了名為 “通過招聘就能火出圈 胖東來做對(duì)了什么” 的視頻，引發(fā)網(wǎng)友評(píng)論，此次重點(diǎn)講向胖東來學(xué)招聘該學(xué)什么。在胖東來出圈的招聘中，一位自稱 985 院校畢業(yè)、住在胖東來附近、25 歲、專業(yè)為食品科...
管理者每天都在做管理，而什么是管理是個(gè)重要問題。先講一個(gè)案例，前天接到客戶需求，要在昨天上午 9 點(diǎn)半到青島訪談，但負(fù)責(zé)該區(qū)域的咨詢顧問嚴(yán)重感冒，可能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必要時(shí)讓其...
分享了人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建要做好四個(gè)明確，有進(jìn)一步提問大型企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)如何構(gòu)建。大型企業(yè)員工數(shù)量多、分布區(qū)域廣，人才標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和應(yīng)用難度高。構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要明確建立人才標(biāo)準(zhǔn)的原因，基于咨詢經(jīng)驗(yàn)，要做好四個(gè)統(tǒng)一。 一、是建立統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)...
新產(chǎn)品開發(fā)要求表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 （1）科技隊(duì)伍 人是一切社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技活動(dòng)的主體。企業(yè)開展產(chǎn)品開發(fā)必須具有一定數(shù)量和質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理的科技人員群體。既要有高級(jí)研究人員，作為項(xiàng)目的帶頭人，又要有中級(jí)科技人員作為攻堅(jiān)的骨干，還要有一定數(shù)量的...