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談供應商不是一味的壓價，也要給人家利潤空間，要和供應商保持恰當?shù)年P(guān)系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設計早期，就讓供應商參與進來，彌補產(chǎn)品開發(fā)人員，對產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料，甚至生產(chǎn)方
供應商分類是對供應商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對供應商進行分類。可以按照階段和戰(zhàn)略兩種模式，對供應商進行分類。 第一，階段性分類。從供應商篩選擇用的流程階段確定供應商為： 一、潛在供應商。該類供應商已有接觸包括：基本信息、考
供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇標準，影響供應商選擇的主要因素可以歸納為四類：企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。因此，一般供應商選擇的標準就是質(zhì)量、成本、交付與服務四項能力。 第一，質(zhì)量。質(zhì)量是指供應商對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力，
供應商管理做不好，怎么平衡供應商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開始時，雙方應明確期望和需求，包括明確供應商的商品、服務、價格、交貨時間等關(guān)鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問題的機制，這有助于預防和解決未來的沖突。 二、
作為一名供應商管理工程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的供應商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。以下是成為一名合格的供應商管理工程師SQE所需的幾個關(guān)鍵要素。 1、熟悉供應鏈管理。作為一名供應商管理
采購員如何確保供應商如期交貨？采購人員應時時秉持預防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前，主動向供應商詢問溝通，需要做到以下四點。 一、與供應商建立交期改善的指標，并使其了解計算的基準，以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計交期問題
供應商選擇。供應鏈合作伙伴關(guān)系是供應鏈管理的重要組成部分，貫穿于供應鏈管理的全過程，而慎重選擇供應商是合作的第一步。從供應鏈角度，供應商是企業(yè)的外部資源，也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度，選擇供應商的目標必須要與企業(yè)整體的長期目標規(guī)劃
供應商選擇的九個原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。 二、簡明科學性原則。供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。 三、穩(wěn)定可比性原則。
豐田與戴爾的供應商關(guān)系構(gòu)建。豐田和戴爾的供應鏈競爭戰(zhàn)略雖然不同，但在供應商關(guān)系管理中卻采用了相似的策略，以下對他們的策略進行分析。 一、產(chǎn)品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類集中的原則，打包某類產(chǎn)品給某一家供應商統(tǒng)一供貨，這樣將供應商單一
保供是供應鏈的基本要求，一旦發(fā)生供應商不能按時交貨，我們應該怎么辦？教你三步處理好。 1、三溝通，一是馬上跟供應商溝通了解不能按期交貨的原因和確定新的交貨期，要求供應商加班加點實行分批交貨。必要的話，在供應商那邊蹲點。二是立即生產(chǎn)部門
在采購業(yè)務中與供應商的價格博弈是永遠存在的，學會識別供應商報價中的套路，對采購來說很有必要。 套路一，借原材料上漲之際，趁機不合理提價。某項原材料價格上漲20%，而供應商產(chǎn)品也對應上漲20%。實際上，該項原材料在其產(chǎn)品，成本占比中僅占
供應商評價的五項基礎(chǔ)指標。 一、技術(shù)?？疾旃碳夹g(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導次數(shù)等。 二、質(zhì)量?？疾旃唐焚|(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
選擇好供應商，降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標準。在選擇供應商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標準，這不僅包括商品或服務的價格，還涉及質(zhì)量、交貨期、服務等。在制定成本標準時，企業(yè)應考慮自身的戰(zhàn)略目標、市場需求和競爭狀況等因
供應商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢？應遵循以下步驟。 1、供應市場競爭分析。目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應商有一個大概的了解，再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點物資、普通物資
供應商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了最終消費品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應商的一個重要因素。 二、價格因素。價格低意味著企業(yè)可以
怎么選擇靠譜價格又低的供應商？相信這也是很多采購人的心聲，供應商的選擇是個復雜的過程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點建議。 第一，了解供應商的背景。在選擇供應商之前，先對供應商的背景、信譽、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進行了解，可以通過查
供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的原則。供應商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數(shù)原則、供應源數(shù)量控制原則、供應鏈戰(zhàn)略原則和學習更新原則等等很多。 第一個，門當戶對原則。門當戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應市場上，由于供應
供應商關(guān)系管理的能力。供應商關(guān)系建立能力，是供應商關(guān)系管理能力的一個重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應商來建立供應商關(guān)系的組織過程和慣例，選擇新的供應商是指評估潛在供應商的能力，并進行排序、優(yōu)化，供應商通過評估投資回報率，或買家能為他
既然采購如此之重要，到底怎樣才能與供應商談判，讓供應商降價？這當然需要專業(yè)的采購工程師，把采購工作作為一項系統(tǒng)工程，另外在新的時代下，善用數(shù)字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價工作，而維系的龐大的財購部門得到精簡，而且能夠快速支持到采購談判
供應商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應商評估體系。
供應商報價有點貴，怎么委婉的回復，重點來了。首先供應商報價太高，一定不可以太明確的去表達出來，可以委婉一些，讓供應商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實已經(jīng)付出了很大
供應商現(xiàn)場評審，公司經(jīng)常會要求按照供應商評分給他打分，這份表格打分項少則幾十項，多則幾百條，加上很多公司的評審表，是翻譯外資公司的，晦澀難懂，這份評審表到底包含哪些內(nèi)容？很多小伙伴其實是有點頭暈的。來分享一下考察供應商的關(guān)鍵因素，了解這些因
采購管理不等于找供應商購買產(chǎn)品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購流程。比如請購單的填寫、提報審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等等，需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書，以便分清條理明細責任
找供應商，需要多維度考察，可以從以下幾面真正了解供應商。 一、研究供應商提供的資料。供應商通常會印制一些宣傳資料，如企業(yè)宣傳手冊、產(chǎn)品畫冊等，可以根據(jù)供應商提供的資料展開調(diào)查研究。 二、向意向供應商發(fā)放調(diào)查問卷。該種方式常用于供
供應商交貨時驗收的主要工作， 1、確認供應商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗收時效，避免急故推
什么是評判供應商績效好壞的標準？從供應鏈的角度來解釋一下什么是好供應商的評判標準。 一、交貨（delivery）。有一個術(shù)語完美訂單履行，意思就是交貨的數(shù)量、時間、地點、相關(guān)文件、資料都是正確的。通俗一點就是能把訂單上的貨物絲毫不差的
建立供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是供應商與制造商的關(guān)系。供應鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產(chǎn)品或服務在企業(yè)內(nèi)部和整個供應鏈中運動的流程所
開發(fā)一批新的供應商，可是沒有接觸過，應該怎么去審核？一共總結(jié)了十點。 第一，考察供應商的規(guī)模。供應商的規(guī)?；蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶嵙?。 第二，技術(shù)能力。技術(shù)開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應商的設備狀況如何。
考察供應商生產(chǎn)現(xiàn)場該看什么？無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠收購目標評估，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。那考察些什么呢？ 1、現(xiàn)場氛圍。在現(xiàn)場可以直觀的看到員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會形成鮮明對比。很難想象，一個現(xiàn)場氛
作為SQE供應鏈質(zhì)量工程師，審核一個新的供應商時，以下是一些重點方面。 1、資質(zhì)評估。評估供應商的資質(zhì)，包括注冊營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資信情況等，檢查供應商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評估。評估供應商的質(zhì)量體系，包