供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則：
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則一，采購商最重要的供應(yīng)商可派遣專職駐場員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測，或現(xiàn)場檢查。
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則三，采購商減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則四，采購商制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則五，對選定的供應(yīng)商公司與之簦頂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定，雙方的權(quán)利與義務(wù)，雙方互惠條件。
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則六，采購商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE，SJQE通過扮演客戶的角色，從而達(dá)到推動供應(yīng)商的質(zhì)量。
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則七，采購商定期或不定期的對供應(yīng)商進(jìn)行等級評比，制定和落實(shí)執(zhí)行獎懲措施。
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則八，每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合格要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則九，采購商對重點(diǎn)點(diǎn)材料的供應(yīng)商、上游廠商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則十，管控供應(yīng)商材料的制成參數(shù)變更或設(shè)計變更時，均需采購商的確認(rèn)批準(zhǔn)。
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