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跳槽是這個職場的里面的一個常規(guī)話題了，大家知道嗎？主動跳槽的各個原因和比率是多少？今天我給大家來分享一下，大家來聽一聽。這是每個人跳槽最直接的原因，有以下六點， 第一，尋找更好的個人發(fā)展空間。這種其實占比很大，占40%。 第二，...
我們都知道任正非的厲害，這不僅在于他個人的格局、洞見和領(lǐng)導力，而在于他打造了一個強大的華為組織體系，這個組織具有高度的集體奮斗的凝聚力。事實上我們做企業(yè)的就是要去培養(yǎng)這種組織能力，才能應對時局的變化，并能夠領(lǐng)先時代。 問題是如何培養(yǎng)這...
有人來問我說，我在公司擔任HR有五年時間了，近年來我們業(yè)務發(fā)展比較糾結(jié)，究竟是戰(zhàn)略出了問題，還是組織能力出了問題呢？我建議你這樣看，一定是組織能力出了問題，他說您真的可以未卜先知，難道我們的戰(zhàn)略一定沒有問題嗎？戰(zhàn)略是誰定的？是老板是吧？你能...
<p>作為職業(yè)經(jīng)理人，有12項關(guān)鍵的管理能力。今天給大家分享一下，<br /> 第一，時間管理和分配能力。<br /> 第二，目標與標準的設(shè)定能力。<br /> 第三，計劃制定和安排的能力。這...
什么是人性化的管理呢？企業(yè)現(xiàn)在都知道人性化管理了，而人性又是一個復雜的問題。而管理又要精準簡單高效。首先我們要將職業(yè)的這個人性簡單化，我們將人性大致分成這種兩種。 第一種，我們叫做上揚性的人性，上揚就是人們都喜歡取得效益，有成就受表揚...
有一件事很重要，就是管理者與老板的這個同頻很關(guān)鍵。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段的一些企業(yè)，創(chuàng)始人老板一般都比較焦慮。所以他在外面不斷的學習，他回去以后就調(diào)整組織。而公司內(nèi)部的這個職業(yè)高管，對這種折騰也頗為抗拒。所以這個時候，高管團隊要與這個創(chuàng)始人或...
<p>人們往往愛評價某某某的能力強，誰誰誰的能力弱，關(guān)于能力這個話題，今天我給大家來分享一個有意思的理論，這叫人的能力的四階梯。個人的這個能力一生中都就會有四大階梯。<br /> 第一階段：你是無意識有能力，就是你無...
作為總經(jīng)理應該都有哪些特質(zhì)才能夠符合這個身份呢？我也給大家總結(jié)了18點，這18條如果你們都能做到，那肯定能管好一個企業(yè)的。而且你也是一個卓越的總經(jīng)理，卓越的老板。 1、記住要有雄心，這一點是非常關(guān)鍵的。作為老板你沒有雄心，那是不行的。...
<p>那么作為總經(jīng)理、作為企業(yè)的老板啊，其實有五個主要的任務，這五項主要的任務你如果都能做好，你一定可以把團隊帶好，也能把你的企業(yè)經(jīng)營好。<br /> 第一：是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。作為總經(jīng)理，一定要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。你作為老板，你...
我們作為管理者，我們最應該關(guān)注員工的哪些特質(zhì)呢？這一點我給大家總結(jié)四點，這四點非常重要。你們一定要能掌握。 首先我們針對過去而言叫什么呢？針對過去員工的過去，我們要考核他們績效，這是工作成果，要考核他的績效，要關(guān)注他的績效好壞。這個是...
作為職場的人士，你如何能夠成為一個管理者呢？這是咱們職場人士都有這樣的一個訴求。今天給大家分享這十點，這十點都很重要。 第一點：一定要能夠接受挑戰(zhàn)性的工作或者任務。這是你70%的進步的機會。如果你不接受挑戰(zhàn)性的任務和工作的話，你不可能...
那么領(lǐng)導者如何能夠讓員工更加的信任你，這幾點是非常關(guān)鍵的。 第一個是對員工你要提出清晰的要求。但是并不苛刻，我們這領(lǐng)導者經(jīng)常會對員工提出一些模糊的要求。員工糊里糊涂，而且美其名曰說把領(lǐng)導的模糊要求能干明白了，那才是員工的能力，這是胡扯...
<p>有很多是剛晉級不久的管理者。但實際中你要想成為一個好的管理者，其實我們都會面臨很多的挑戰(zhàn)的。今天給大家講一下十項挑戰(zhàn)。這十項挑戰(zhàn)你都要正確面對問題就可以。<br /> 第一，加速提升。就是盡快提升個人的這個能力...
<p>優(yōu)秀的領(lǐng)導者他要經(jīng)歷過什么才能夠慢慢的卓越？給大家講五點，這五點也非常關(guān)鍵。<br /> 第一個，我們這些領(lǐng)導者在成長的過程中，首先你得有一個具有發(fā)揮你能力空間的一個職位，這是非常重要的，很多領(lǐng)導者都對那種挑戰(zhàn)...
<p>很多職場人士都認為這個跨部門溝通很難，這為什么呢？往往會在這個跨部門溝通之間產(chǎn)生很多的矛盾。但是職場里面又不得不很多部門之間要溝通，所以今天我給大家總結(jié)了這個六點，我們來看一下首先跨部門溝通為什么這么難，我們先把原因找出來...
<p>那么如何做好這個跨部門這個溝通呢？那這時候跨部門溝通之間其實是有技巧的。給大家分享十大原則。<br /> 原則一：溝通前一定要先做好準備，你希望對方能幫你做什么，你認為他會要求你什么。如果對方萬一不同意，那你有...
首先我們在團隊內(nèi)部要做哪些事情才能夠把人才留住呢？ 1、我們要做的事情就是要有一個好的上司，我相信大家一定能夠理解。什么樣是好的上司呢？能夠教人，能夠輔導人，能夠因人而異的去了解聊天、談話、溝通激勵，是不是這是一個好的管理者。大部分管...
企業(yè)如何找到對的人，這是一家我作為顧問服務了八年的上市公司總經(jīng)理的總結(jié)，很值得參考。這個世界不變的就是變，面對越來越多的不確定性，企業(yè)究竟需要什么樣的人才？這位總經(jīng)理總結(jié)了兩個關(guān)于對的人的標準。 1、首先是不固守經(jīng)驗。在目前的環(huán)境形勢...
你還在以為你的對手是競品嗎？No，一招教你如何找出隱形競爭對手。我們以谷歌為例，你覺得谷歌的競爭對手是誰？是facebook嗎？是蘋果嗎？都不是，谷歌的競爭對手，是誰呢？你可能想都想不到，谷歌自己說，我們的頭號競爭對手是NASA，也就是美國...
怎么高效的建立崗位能力模型 崗位能力模型建設(shè)是很多企業(yè)都想做的事兒，但真正能夠做好做完整的企業(yè)是比較少的，為什么呢？ 一、是因為此工作量的這個大，尤其是這種規(guī)?；钠髽I(yè)。 二、就是方法不對。 三、最重要的就是建立...
關(guān)于人力資源，那今天呢我就給大家來分享一下人力資源最最基本的這個六項工作，也叫做人力資源的六大模塊。 第一點，就是人力資源的規(guī)劃，這一點呢是非常非常重要的。在很多企業(yè)往往在這個環(huán)節(jié)上出了問題以后啊，會導致了企業(yè)很嚴重的人才問題。無論你...
前面我給大家分享過，就是你的成員企業(yè)可能要當四個養(yǎng)，一個當老婆養(yǎng)一個當兒子養(yǎng)一個當女兒養(yǎng)，還有一個當豬仔養(yǎng)。但是你怎么區(qū)分呢？什么樣的企業(yè)能當老婆養(yǎng)人，哪一種公司要當兒子養(yǎng)，哪一種公司要當女兒養(yǎng)，哪一種要當豬仔養(yǎng)。給大家分享一個技巧，我們你...
<p>企業(yè)文化建設(shè)，這是一個老話題。但是也很關(guān)鍵。我給大家分享企業(yè)文化建設(shè)的這五大原則。<br /> 第一個：一個基本點。就體現(xiàn)你的這個企業(yè)的科學發(fā)展觀，致力于也提升你企業(yè)的整體素質(zhì)。就是怎么樣體現(xiàn)你企業(yè)的核心競爭力...
我常給大家分享的就是企業(yè)的根本經(jīng)營是人才經(jīng)營。企業(yè)的最高經(jīng)營是企業(yè)文化的經(jīng)營。我們就要問了，什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化如何打造，企業(yè)文化如何梳理出它的體系？總結(jié)一下企業(yè)文化理念體系的六大要素。這六大要素首先要具備你的企業(yè)文化才具備一定的體系。...
<p>創(chuàng)業(yè)的兩種常用套路。<br /> 第一個套路，普通人玩的套路。是先做好一件力所能及的小事。然后在這件小事周圍畫同心圓，擴大一圈，把擴大一圈的事情做好，然后再擴大一圈，又把進一步擴大的事情做好。最開始的時候，你要...
<p>企業(yè)管理者和企業(yè)老板，大家都要關(guān)注一個問題，就企業(yè)核心力，核心競爭力。那如何才能證明你的這個企業(yè)競爭力是核心競爭力？他就有一些商業(yè)特性。沒有這幾個商業(yè)特性，那說明你這個還不具備核心競競爭力。今天我給大家分享四&ld...
有很多企業(yè)家現(xiàn)在都是正在創(chuàng)業(yè)，其實還是正處于一個創(chuàng)業(yè)期。但是在這個創(chuàng)業(yè)過程中是非常關(guān)鍵的。因為現(xiàn)在的社會形勢不好，國際形勢也不好，創(chuàng)不好你就創(chuàng)死了。千萬不要相信很多成功學，也不要天天馬上就要學阿里，學華為。經(jīng)常遇到一些企業(yè)家，就是這個公司老...
多元化戰(zhàn)略它是對于不同的實施主體是大相徑庭的。我們首先來說資本和企業(yè)，什么叫資本，什么叫企業(yè)？就是運營資本者叫資本家，那運營資產(chǎn)者叫什么？叫企業(yè)家， 所以說這個資本家他往往是會玩多元化的。因為他是靠錢賺錢，他多元化的戰(zhàn)略應該是他的常態(tài)...
分享一下企業(yè)的三個層面的競爭的話題。企業(yè)競爭有三個層面。 第一層面是技術(shù)層面的競爭。所以說在這個方面往往勝出者，實際上他贏得了時間上的領(lǐng)先。他不管是在他的新產(chǎn)品，還是他的某一種專利，還是一種某一種的尖端技術(shù)上，他在時間上面占優(yōu)勢了。他...
往往很多企業(yè)在突破過程當中，通常都會做出如下幾種選擇，最多的是去簡單模仿，所有成功的大機會，都是歷史給予的，不會重復來一次，以復制與模仿的心態(tài)去做事，起點就錯了，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次，最多的是喜歡追熱點，...