有很多企業(yè)家現在都是正在創(chuàng)業(yè)，其實還是正處于一個創(chuàng)業(yè)期。但是在這個創(chuàng)業(yè)過程中是非常關鍵的。因為現在的社會形勢不好，國際形勢也不好，創(chuàng)不好你就創(chuàng)死了。千萬不要相信很多成功學，也不要天天馬上就要學阿里，學華為。經常遇到一些企業(yè)家，就是這個公司老板說，我們要學華為，我只學華為。我問你公司有多少人，他說我公司有50人，好像最近不太到50人了。你說這種企業(yè)你怎么馬上就要學這個學那個其實是有問題的。建議大家有三個步驟，你先考慮清楚。
第一步、首先要解決生存的問題。就你怎么樣改進你的生產工具，你哪怕你引進一些好的設備，還有一些高質量的人才，還有引進一些先進的管理方法可以沒有問題。你怎么樣能夠完善自己的產品質量，服務體系的美譽度，擴大你的一些宣傳度，你的領域怎么樣在你這個業(yè)務領域里面慢慢的做的強一些。就先解決的是生存問題。你現在一下又考慮到要去阿里和華為去和萬達，就這些大的企業(yè)去做對標。那你非常痛苦?；旧隙际撬涝诹诉@個創(chuàng)業(yè)的前半部分。
第二步、解決滿意度的問題。就是你的內部的滿意度，你的高層的就是你的這些領導的滿意，各個領導的滿意度和你的管理者和員工的這種基本滿意度。還有你外部的滿意度，比如說你顧客的滿意度，合作伙伴的滿意度這個事情你也要解決。解決了你的生存問題，馬上就要解決你的滿意度的問題。
第三步、解決你的發(fā)展。這時候你就要再通過第一步和第二步的歷練，你就開始干什么呢？明確你的戰(zhàn)略目標。很多公司老板剛開始創(chuàng)業(yè)，糊里糊涂就天天在談戰(zhàn)略，根本不可能。戰(zhàn)略這個事兒不可能是坐在辦公桌里面，拿在紙上憑空想象出來。一定是通過歷練才能夠明確你的戰(zhàn)略目標。還有把你的核心的領導團隊進行打造。然后要做好你業(yè)態(tài)的上下游。
所以這個就是作為一個創(chuàng)業(yè)公司，把這三步先做好。第一解決生存問題。第二解決滿意度的問題。第三再解決發(fā)展問題。
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