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張現(xiàn)鋒：研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師，研發(fā)管理咨詢資深顧問，*項(xiàng)目管理專家（PMP），PDMA（*產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)會(huì)員
專業(yè)背景:
十三年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
【洞察】為什么你的IPD實(shí)施效果不好？因?yàn)闆]有構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系 我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進(jìn)業(yè)績增長！ 種植一顆參天大樹的時(shí)機(jī)有2次：一個(gè)是10年前，另外一次就是
我認(rèn)為，軟件開發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機(jī)會(huì)顯現(xiàn)，50年來，軟件IDE工具提升自動(dòng)化的引入，還有軟件工程的進(jìn)步，并沒有讓軟件開發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因，我們一直用已知的經(jīng)驗(yàn)嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識(shí)在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷，使得軟件開
流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運(yùn)作過程中的黑箱，確保達(dá)成目標(biāo)，服務(wù)好客戶需求。這意味著流
《人少一半，產(chǎn)品照樣出色：提升研發(fā)效率》 【導(dǎo)讀】 產(chǎn)品型公司的核心競爭力是產(chǎn)品力。而研發(fā)效率的高低則決定了產(chǎn)品力的高低。很多企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，研發(fā)效率是低下的，主要體現(xiàn)在： 研發(fā)增人不增效 研發(fā)費(fèi)
3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會(huì)把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對這一點(diǎn)，我的方法論里面有一點(diǎn)，就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供
針對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的普遍性問題，結(jié)合咨詢服務(wù)的最佳實(shí)踐，整理了產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型，與大家分享和共勉，產(chǎn)品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標(biāo)化、指標(biāo)績效化、績效管理化。 管理制度化：企業(yè)的產(chǎn)品研
最近與很多人交流，感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理，中長期的需求不明確，當(dāng)務(wù)之急，就是解決當(dāng)前問題；如何篩選和識(shí)別咨詢合在方，成為企業(yè)的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者，都需要思考，如
案例分享 | 中小企業(yè)實(shí)施KPI考核勿要“僅顧眼前” 網(wǎng)上很多文章寫著“諾基亞”死于KPI考核，KPI到底對于企業(yè)來說，應(yīng)該如何制定？如何考核？才能既保證企業(yè)基業(yè)長青，又不流于形式，作為
王峰
陳錕軻
吳德輝
尹義法
范玉順
喬劍
項(xiàng)立剛
禹儼玲
孫福生
云倩
崔曉明
李健
劉紅革
曹文斌