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建筑工程項目管理實戰(zhàn)專家
曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強）中原公司 施工管理部經(jīng)理
曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強）雙湖花園項目 項目經(jīng)理
曾任：中國建筑新疆建工（建筑業(yè)，世界500強）外灘壹號項目 項目經(jīng)理
現(xiàn)任：鄭州升達大學【點擊詳細】
咨詢項目在實施組織管理、項目管理、流程建設(shè)、產(chǎn)品標準化管理、績效管理等活動中，在試點項目運作過程中，逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設(shè)問題，對業(yè)界最佳實踐活動的理解與認知存在天然的鴻溝，特別是職能部門員工的能力建設(shè)存在短板，難以支撐和
我認為，軟件開發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機會顯現(xiàn)，50年來，軟件IDE工具提升自動化的引入，還有軟件工程的進步，并沒有讓軟件開發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因，我們一直用已知的經(jīng)驗嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷，使得軟件開
大家好，關(guān)于IRIS認證中，項目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此，IRQB發(fā)布了IRIS指南10：項目管理，對IRIS認證中項目管理過程的適用性按訂單類型進行了說明，對企業(yè)和審核員形成一致的看法
審核是由獨立于被審核客體（如產(chǎn)品、服務(wù)、過程、人員、組織、體系、資源）的人員進行，審核員不能審核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系，審核客體是“體系”
<p>1、評審。是針對設(shè)計文件進行的，主要是評審技術(shù)文件是否滿足了產(chǎn)品策劃的要求，包括材料要求、生產(chǎn)加工要求、檢驗要求、最終的使用要求。當然，發(fā)現(xiàn)了問題肯定要修改或補充文件。<br /> 2、驗證。是針對評審過后的文
我們當然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā)，重視創(chuàng)新，但是有一點要特別注意，往往新產(chǎn)品的營銷難度是大的。我們在超市里面你去買一瓶礦泉水，買一瓶農(nóng)夫山泉，沒有人會問它的功能，沒有人們會問它的性能，包括價格都是標準價，對吧？拿了就走，直接付錢。但是如果買一
一、只學其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板，沒有把華為IPD 流程體系的精髓學到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責等要求，
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吳德輝
何重軍
康青
尹義法
文歡林
孫福生
喬劍
史秀孌
黃飛宏
嚴春美
劉輝
曹文斌
曹修洪
劉紅革
林令