林老師在華為就職的十多年的時(shí)間內(nèi),曾擔(dān)任測(cè)試工程師、信息開(kāi)發(fā)工程師、信息架構(gòu)師、資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)講師等職位,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理體系、需求管理體系以及客戶滿意度管理體系具有相當(dāng)完備的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、人員梯隊(duì)培養(yǎng)和建設(shè)方面也具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。
在華為就職期間,曾多次與IB【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)常常會(huì)遇到實(shí)施單件流培訓(xùn)效果不佳,為什么單件流培訓(xùn)不能有效的運(yùn)行,下面張馳咨詢分析單件流培訓(xùn)失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時(shí)間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)
流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性(任正非語(yǔ))”,從而打破組織運(yùn)作過(guò)程中的黑箱,確保達(dá)成目標(biāo),服務(wù)好客戶需求。這意味著流
針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的普遍性問(wèn)題,結(jié)合咨詢服務(wù)的最佳實(shí)踐,整理了產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型,與大家分享和共勉,產(chǎn)品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標(biāo)化、指標(biāo)績(jī)效化、績(jī)效管理化。 管理制度化:企業(yè)的產(chǎn)品研
你是想做一家只賺100萬(wàn)的企業(yè),還是想做一家可以經(jīng)營(yíng)100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力,因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)不斷提升產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代,才能滿足客戶不斷變高的服務(wù)要求。而評(píng)估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標(biāo),就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比,
剖析項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理之間的關(guān)系 職能型項(xiàng)目組織下PM與部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系 有沒(méi)有辦法了么?作為弱勢(shì)的項(xiàng)目經(jīng)理如何調(diào)動(dòng)強(qiáng)勢(shì)的部門(mén)經(jīng)理,以向總經(jīng)理負(fù)責(zé)呢?就是說(shuō),我作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)?nèi)绾伪WC呢? 最實(shí)際的方法,向總經(jīng)理示好,爭(zhēng)
你知道嗎?華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)手中有一把神奇鑰匙,歸一化,它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門(mén)。 1、想象一下,你正在構(gòu)建一座座技術(shù)的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里,器件歸一化就如同打造標(biāo)準(zhǔn)化零件庫(kù),工程師們不再?gòu)牧汩_(kāi)始,
知識(shí)分享、同頻共振: 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的認(rèn)知統(tǒng)一:任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理,通過(guò)軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品或者工程實(shí)施、服務(wù)類(lèi)的產(chǎn)品,前述都包含的解決方案產(chǎn)品,產(chǎn)品成功的屬性必須滿足市場(chǎng)與客戶用戶一些需求/痛
《人少一半,產(chǎn)品照樣出色:提升研發(fā)效率》 【導(dǎo)讀】 產(chǎn)品型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品力。而研發(fā)效率的高低則決定了產(chǎn)品力的高低。很多企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中,研發(fā)效率是低下的,主要體現(xiàn)在: 研發(fā)增人不增效 研發(fā)費(fèi)