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資深學(xué)習(xí)發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)專家,國家高級(jí)人力資源管理師,曾任大型IT集團(tuán)、軟件行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)資深企業(yè)培訓(xùn)專家、高級(jí)培訓(xùn)師、集團(tuán)總部企業(yè)培訓(xùn)事業(yè)部總監(jiān)。
1998年開始從事新聞媒體工作,歷任知名報(bào)刊、央視新【點(diǎn)擊詳細(xì)】
公司逼你離職的五種最常見的手段: 一、發(fā)配邊疆。常見于大廠,將你派到離家很遠(yuǎn)的地區(qū)支援業(yè)務(wù),受不了就會(huì)離職。 二、離職威脅。不肯離職就威脅在離職證明上寫工作能力差,被唬住就會(huì)主動(dòng)離職。 三、穿小鞋。包括設(shè)置工作難題和將你邊
現(xiàn)在基于此分享量化評(píng)價(jià)方法。從知識(shí)、技能、素質(zhì)三方面來看,量化評(píng)價(jià)要有分值,根據(jù)能力程度分為 0 到 5 分(0 分不需要了解,1 分基本概念需指導(dǎo)完成,2 分了解能獨(dú)立完成模塊任務(wù),3 分熟悉能獨(dú)立系統(tǒng)完成,4 分掌握能指導(dǎo)他人完成,5
員工被公司勸退,學(xué)會(huì)以下三招可拿到賠償: 一、當(dāng)公司勸退時(shí),要表現(xiàn)出爭取和不舍,不要一開始就提賠償 2N 錢。 二、博得對(duì)方好感,使其對(duì)你沒有防范心,然后請(qǐng)求對(duì)方幫助領(lǐng)取失業(yè)金并開具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿到
有同學(xué)詢問新到一家公司如何做組織診斷以了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,現(xiàn)通過韋斯伯德六盒模型分享四步搞定組織診斷的方法,首先介紹六盒模型六個(gè)問題的設(shè)計(jì)。 一、使命和目標(biāo)(Box1),思考我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價(jià)值,審視目標(biāo),明確我們的服務(wù)對(duì)象和創(chuàng)造的價(jià)值所在
HR如何一步步拿到百萬年薪,需做到以下幾點(diǎn)。 一、懂業(yè)務(wù)。如果不懂業(yè)務(wù),做事容易出錯(cuò),招人也不對(duì)。HR 要懂業(yè)務(wù)需多參加業(yè)務(wù)會(huì)議,如周會(huì)、月會(huì)、業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)。且開會(huì)時(shí)要認(rèn)真聽業(yè)務(wù)匯報(bào),才能判斷業(yè)務(wù)問題。 二、做變革。很多 HR 害
許多 HR 面對(duì)如何做好經(jīng)營分析這一問題時(shí)會(huì)感到困惑,認(rèn)為這是總經(jīng)理或運(yùn)營中心的職責(zé)。但 HR 若具備經(jīng)營思維做好經(jīng)營分析,能提升自身競爭力。經(jīng)營分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出結(jié)果與目標(biāo)差距的原因,彌補(bǔ)差距并確定下一周
現(xiàn)階段以及未來較長一段時(shí)間,相當(dāng)一部分公司短期內(nèi)可能難有業(yè)務(wù)增量,保住現(xiàn)有業(yè)績都很吃力,這是資源集中化、市場消費(fèi)能力和意愿降低、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)等綜合因素導(dǎo)致,難以憑借一家公司之力扭轉(zhuǎn)。活下去是企業(yè)現(xiàn)階段首要問題,優(yōu)先級(jí)最高。作為公司的 HR,
公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對(duì)方式如下: 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序,直接無視,繼續(xù)上班,否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗?fù)ㄖ袛喙菊鎸?shí)意圖,若公司正常經(jīng)營則坐實(shí)違法待崗,及時(shí)明確回復(fù)拒絕待崗