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鄭斐戈律師,上海申浩律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師,上海申衡法律咨詢有限公司創(chuàng)始人,廣東創(chuàng)世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司特邀律師。具有15余年法律工作實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾在臺(tái)灣動(dòng)點(diǎn)國(guó)際有限公司,信益陶瓷(中國(guó))有限公司,浙江華策影視股份有限公司,楦霖紡織,詠盛紡織,昆山廣利通等大中型知名企業(yè)擔(dān)任法務(wù)經(jīng)理,法務(wù)總監(jiān),高級(jí)內(nèi)訓(xùn)講【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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通過(guò)簽訂勞務(wù)合同來(lái)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)可行嗎?

企業(yè)能否通過(guò)簽訂勞務(wù)合同規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。 一、核心觀點(diǎn)。 合同名稱不重要,重要的是實(shí)質(zhì)內(nèi)容。即使簽訂勞務(wù)合同。如果符合一定條件,實(shí)質(zhì)上可能還是勞動(dòng)合同,無(wú)法規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)。 二、判斷合同實(shí)質(zhì)的要點(diǎn)。 1.

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員工出現(xiàn)工傷事故之后的三步處理步驟

員工出現(xiàn)工傷事故之后的處理程序。 第一步,肯定是先將員工送醫(yī)治療。 第二步,公司應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日起,三十日內(nèi)向社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)申請(qǐng)工傷認(rèn)定。 在這里要提醒兩件事: 一、員工所遭受的事故,是否是工傷,可以根據(jù)自己

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公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對(duì)方式

公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對(duì)方式如下: 一、如果公司口頭讓你待崗且沒(méi)有公示、走程序,直接無(wú)視,繼續(xù)上班,否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗?fù)ㄖ?,要判斷公司真?shí)意圖,若公司正常經(jīng)營(yíng)則坐實(shí)違法待崗,及時(shí)明確回復(fù)拒絕待崗

劉元貴 524 瀏覽次數(shù)

被口頭辭退該如何正確應(yīng)對(duì)

<p>如果公司口頭辭退你,你就跑去仲裁。99.9%你就輸了。而且這一步一旦走錯(cuò),就再也挽回不了,到底是為什么該怎么辦?口頭辭退的五個(gè)應(yīng)對(duì)方法,為什么口頭辭退不能沖動(dòng),立刻去仲裁,因?yàn)榭陬^辭退,勞動(dòng)者大多數(shù)沒(méi)有保留好相關(guān)證據(jù)。而且

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企業(yè)辭退有重大過(guò)失員工為何還會(huì)敗訴?

一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時(shí)取掉圍擋提示,導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動(dòng)制動(dòng)裝置未造成人員傷亡,但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴,原因是制度執(zhí)行不到位,處理問(wèn)題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問(wèn)題應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、明確工

方鶯 278 瀏覽次數(shù)

哪類(lèi)員工在申請(qǐng)仲裁的時(shí)候容易被反噬?

勞動(dòng)仲裁員工告企業(yè),實(shí)際企業(yè)也可以告員工的。所以員工維權(quán)一定要權(quán)責(zé)一致,不能胡攪蠻纏。凡事沒(méi)有敬畏之心只求精致利己,只會(huì)左腳踩右腳。今天的知識(shí)點(diǎn)是在勞動(dòng)仲裁中哪 5 類(lèi)員工容易被反噬。員工維權(quán)告公司本質(zhì)上是為了維護(hù)個(gè)人權(quán)益和公平,不是情勢(shì)所

聞博 2460 瀏覽次數(shù)

搭團(tuán)隊(duì)引人才最易出現(xiàn)哪些用工風(fēng)險(xiǎn)?

一、所有的老板都要明白,不管你是雇傭員工還是和人一起合伙做企業(yè),一定要記得簽訂勞動(dòng)合同。到目前為止還有很多老板不重視簽合同這個(gè)事,尤其是那些開(kāi)店的老板。不簽訂勞動(dòng)合同一般會(huì)面臨兩倍工資差額的賠款,算下來(lái)的話基本都是會(huì)過(guò)萬(wàn)的。所以員工入職在三

李洪濤 2446 瀏覽次數(shù)

辭退員工要仲裁,該怎么處理?

<p>公司想辭退一名主管,已經(jīng)入職四年了,老板又不想賠償。目前在堅(jiān)持階段,員工要仲裁怎么處理?首先我想問(wèn)你,如果說(shuō)他是不合適的,或者說(shuō)是你公司這個(gè)崗位已經(jīng)不需要了,你是把他留在這里,每個(gè)月發(fā)工資合算,還是給他賠償更合算。這筆賬,

畢春秋 2407 瀏覽次數(shù)

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