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企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派及高校理論派，對(duì)管理人文及社會(huì)心理學(xué)的應(yīng)用有獨(dú)到的個(gè)人見解，在企業(yè)中高層管理技能提升及企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與控制等培訓(xùn)課程與咨詢方面積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
授課內(nèi)容扎實(shí)，且邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)，易于與工作、生活結(jié)合，讓學(xué)員有明顯的感受及變化。課程結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理等相關(guān)知【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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試用期被解雇，四點(diǎn)防止被坑順便制裁公司

試用期擔(dān)心被辭退，記住這四點(diǎn)不僅防止被坑，還能制裁公司： 一、入職后如果超出一個(gè)月不滿一年，公...

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人力資源管理角度實(shí)現(xiàn)增效，需在五個(gè)方面努力

很多企業(yè)關(guān)注降本卻忽略了增效，降本只能減輕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而增效才是核心。從人力資源管理角度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效...

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試用期辭退不給轉(zhuǎn)正，遇到財(cái)神爺了

你的能力不符合我們?cè)囉闷谵D(zhuǎn)正的要求，就不給你轉(zhuǎn)正了。如果在試用期最后幾天，公司和你這么說，你應(yīng)該如何...

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新入職勞動(dòng)合同注意五個(gè)坑

應(yīng)屆生的人生第一份勞動(dòng)合同，容易踩的 5 個(gè)坑如下： 一、離職不會(huì)有違約金。不管是試用期還是轉(zhuǎn)...

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公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對(duì)方式

公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對(duì)方式如下： 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序，直接無視，...

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員工被公司勸退，學(xué)會(huì)這三招，幫你拿到賠償

員工被公司勸退，學(xué)會(huì)以下三招可拿到賠償： 一、當(dāng)公司勸退時(shí)，要表現(xiàn)出爭取和不舍，不要一開始就提...

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入職時(shí)勞動(dòng)合同五大隱藏坑要注意

入職簽合同切記避開這五個(gè)坑，不然吃大虧： 一、空白合同不能簽。特別是崗位名稱、工作內(nèi)容、工作地...

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不要把認(rèn)知問題當(dāng)作能力問題

招聘是人力資源管理六大模塊中非常重要的工作，也是很多人資入行的學(xué)習(xí)的第一個(gè)模塊。要把招聘做好，也是不...

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勸退是企業(yè)人資部門經(jīng)常面對(duì)的問題

企業(yè)如何合法合規(guī)合情合理的勸退員工，這是考驗(yàn)人資的一件事。本著對(duì)人負(fù)責(zé)人資一定要了解員工的行為表現(xiàn)意...

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兼職和共享用工有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)？

我們身邊有很多人喜歡共享用工的模式，但是如果員工和一個(gè)企業(yè)沒有長期穩(wěn)定和固定的勞動(dòng)關(guān)系的話，就會(huì)產(chǎn)生...

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無論是協(xié)商解除還是辭退都要于法有據(jù)

協(xié)商解除勞動(dòng)合同和辭退有沒有區(qū)別。很多員工認(rèn)為協(xié)商解除企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照 2N 來賠償。不是這樣的。如果企...

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不和員工續(xù)簽合同了怎么處理？

勞動(dòng)合同到期如果不續(xù)簽，企業(yè)是否要給員工賠償？這里也包括企業(yè)要降薪續(xù)簽，員工怎么辦？勞動(dòng)合同不續(xù)簽，...

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怎么才能保證員工工作的全情投入？

我們到底要怎么樣做才能保證員工工作的全情投入？人盯著人肯定是不是好辦法！尤其面對(duì)知識(shí)型員工和知識(shí)型團(tuán)...

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小公司的績效考核周期怎么定？

小公司的績效考核周期是月度還是季度呢？和公司大小關(guān)系不大，主要看業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。當(dāng)然小公司和大公司相比的...

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HR處理勞動(dòng)爭議一定要關(guān)注三個(gè)節(jié)點(diǎn)

處理勞動(dòng)爭議要按照事前事中事后三個(gè)節(jié)點(diǎn)來把握，每個(gè)節(jié)點(diǎn)做的事是不一樣的，法理情一定要掌握好！hr 處...

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