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企業(yè)人才激勵實戰(zhàn)專家
曾任世界500強企業(yè)（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經(jīng)理
曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監(jiān)
曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監(jiān)
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理
國家高級企【點擊詳細】
你知道張一鳴選人的標準是什么嗎？為什么字節(jié)跳動成長這么快，有這么多成功的app。我們在講選人標準之前，得去看每個企業(yè)的基因，字節(jié)的基因是什么，是創(chuàng)新。張一鳴圍繞的創(chuàng)新給出了招人的三個標準： 一、是超強的學(xué)習(xí)能力。為什么學(xué)習(xí)能力排第一位
真正值錢的人才的五大特點。 一、先公后私。把集體利益放在首位，懂得利他成就自己，路會越走越寬。 二、自我驅(qū)動。有極強的自主性，像開過竅，知道自己要什么，精力充沛如永動機。 三、專研學(xué)習(xí)。能隨時總結(jié)知識和經(jīng)驗，自成系統(tǒng)化，遇
一切競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，但用人讓老板頭疼，馬云分享公司用人五大原則。 一、人才不是招來的而是培養(yǎng)出來的，老板不能吝嗇培訓(xùn)投入。要讓員工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，自己培養(yǎng)的人才對企業(yè)更靠譜、有干勁和感情。 二、永遠不找最完美的，只
當明確了自己未來想成為什么樣的人，就會明白當下的境遇是通往目標的手段，從而不會覺得難以忍受。職場中挨罵后，高潛力人才不內(nèi)耗，而是聚焦工作結(jié)果，因為他們清楚自己的目標。聚焦結(jié)果有兩種方式。 一、是選擇市場上可評價的崗位，如銷售、市場營銷
“銷售人才甄選”為主題的沙龍活動已在鐵軍商學(xué)堂&重慶HR俱樂部舉辦多次，活動邀請到了知名銷售培訓(xùn)師孟華林老師親臨現(xiàn)場，為在場的企業(yè)代表、人力資源負責人分享他在銷售人才甄選方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得體會。活動現(xiàn)場
分享了人才標準構(gòu)建要做好四個明確，有進一步提問大型企業(yè)的人才標準如何構(gòu)建。大型企業(yè)員工數(shù)量多、分布區(qū)域廣，人才標準開發(fā)和應(yīng)用難度高。構(gòu)建人才標準時，首先要明確建立人才標準的原因，基于咨詢經(jīng)驗，要做好四個統(tǒng)一。 一、是建立統(tǒng)一的人才標準
企業(yè)想要成功一定不要找一群一樣的人，他對你將來組建團隊具有非常重要的意義。很多企業(yè)都想呀我得找一樣的人，這樣大家味道相同干活才能齊心，確實均衡化了團隊會讓大家感覺做事更加舒心更加安逸。但是你要知道安逸他是不利于團隊表現(xiàn)的，古人就曾經(jīng)說過想要
企業(yè)成功或戰(zhàn)略成功等于戰(zhàn)略乘以組織能力。組織能力體現(xiàn)于最具體之事即員工能力打造，要確保員工會干、能勝任，否則一切免談。如上海一家六星級酒店招人定標準：須上海人，因要與全球精英打交道，需見過世面。須上海三本院校畢業(yè)生，此類學(xué)生高中條件一般，酒
趙泊瑜
段玉杰
楊小鐘
吳昊（BJGL）
曾碧云
孔兵
吳文飛
徐蕓
陳爾冬
趙靜（BJRC）
王建華
陳萍萍
楊海清
陶娟