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湖南大學(xué)機(jī)械與汽車(chē)工程學(xué)院本科
蘭州大學(xué)研究生學(xué)歷
工商管理碩士
現(xiàn)任蘭州大學(xué)MBA研究生（上海）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，大學(xué)畢業(yè)曾先后任職中信集團(tuán)、富士康（深圳）集團(tuán)、大型國(guó)際性咨詢(xún)集團(tuán)。三次前往*西點(diǎn)軍校展開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研，中國(guó)實(shí)地調(diào)研162家企業(yè)，調(diào)研成果發(fā)表于“北大商業(yè)評(píng)論”*【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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楊薦民：企業(yè)如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？

　　什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？ 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的定義 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與

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楊薦民—金娃食品工業(yè)有限公司阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會(huì)議室座無(wú)虛席。金娃食品邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地專(zhuān)家楊薦民老師進(jìn)行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長(zhǎng)共計(jì)百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米

楊薦民 2426 瀏覽次數(shù)

為什么阿米巴單元要采用內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)的方式呢？

 銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化的道理很簡(jiǎn)單，卻是需要全體員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。銷(xiāo)售額和經(jīng)費(fèi)支出每天都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工都能夠理解這項(xiàng)原則并加以實(shí)踐。企業(yè)的非銷(xiāo)售部門(mén)，容易將自己定位成本和費(fèi)用部門(mén)，只意識(shí)到削減經(jīng)費(fèi)支出，但對(duì)提

刁東平 2395 瀏覽次數(shù)

楊薦民—阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不提倡績(jī)效主義

　　在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營(yíng)策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。 　　但是由于近幾年中國(guó)受到西方管理學(xué)的影響，業(yè)績(jī)決定收入是時(shí)下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會(huì)計(jì)核算表中很

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喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來(lái)激勵(lì)！

    喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來(lái)激勵(lì)！   阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對(duì)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行合理的激勵(lì)尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個(gè)人以

柏明頓管 2415 瀏覽次數(shù)

楊薦民—企業(yè)切不可盲目推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”

　　稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)，又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。

楊薦民 2428 瀏覽次數(shù)

楊薦民—實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)高“自由度”的前提條件

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小的“阿米巴單元”，每個(gè)阿米巴都有自己的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，對(duì)成果進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)。每個(gè)阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者（即-巴長(zhǎng)）必須以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的姿態(tài)，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售額最大化

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：團(tuán)隊(duì)合作高于一切

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是講究團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)營(yíng)方式，競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)于團(tuán)隊(duì)合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來(lái)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，下一道工序?yàn)榱松a(chǎn)的進(jìn)行必然要選擇購(gòu)買(mǎi)上一道工序的產(chǎn)品。 每家企業(yè)，采

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