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董老師，1968年出生;阿米巴經營講師、咨詢師;阿米巴經營“【哲學+算盤】知識和實踐體系”創(chuàng)始人;
阿米巴經營中國落地實踐先行者。
1995年進入世界500強松下電器任質量、運營高級經理人
2000-2010年擔任國內大型制造業(yè)副總經理、總經理等職務
2005【點擊詳細】
2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經營模式落地專家楊薦民老師進行了為期一天的內訓。公司管理人員、工程技術人員和相關班組長共計百余人參加培訓學習。 楊老師從“為什么要導入阿米
以前，追求集體主義榮譽感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現在的企業(yè)，越來越難講得清楚誰是企業(yè)的人，誰又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來越模糊，為什么這么講： 萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不
常見的計件制中，某個產品的某一個工序是固定的單價，無論是誰來做這個工序，因為質量要求一樣，其計件標準都是固定的。這是絕大多數企業(yè)采用的方式，在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實踐中發(fā)現，實際并非如此。我們來看下
5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學阿米巴實訓基地大樓會議室內，一場為期三天的培訓課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學張晉平主任和導師王京剛先生面前，莊嚴的接
劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開始 最早起源于京瓷公司的阿米巴經營模式，符合東方傳統的思維習慣，在京瓷、第二電電公司被證實成功之后，國內不少企業(yè)引進這種經營方式并做了改良。 在松下電器，海爾電器，美
人生，需要很多不同的知識，以前你成功的經驗，在未來不一定同樣適用，經驗只能在相同的領域內很適用，但，現在企業(yè)在不同的跑道上進行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請教，特別是在北方，很多傳統的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，
眾所周知，阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經營模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經營模式茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產的日航，也在稻盛先生的手上起死
很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡單，那就是用錯了，走偏了。阿米巴應該作為企業(yè)文化建設的手段，主要是培養(yǎng)員工的責任感和恥感，而不是真正的作為經營手段，讓員工承擔利潤和虧損的責任。如
鄭磊
姚俊彪
饒小強
劉宗斌
劉昭華
余尚祥
肖鑫梁
安東
黃志新
林少剛
張海文
郭陽
李明澤
湯婧平
方光華